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罗惠依《九型人格在企业识人、用人、管人的应用》

九型人格在企业识人、用人、管人的应用

主讲老师:罗惠依


课程概述:
 
“九型人格”,有2500年左右的发展历史,是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”,它不是对人“外在行为”的浅表分类,而是揭示了九类人内在的“最深层价值观、注意力核心焦点”,以及引发一个人连贯的“行为习惯、情绪反应模式、追求与逃避行为、天赋与盲点”,真正做到“知已知彼,百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到“企业管理、招聘员工、销售技巧、职业选择、人际关系、个人成长、教育、婚姻、亲子关系、心理辅导”等诸多领域,是世界500强企业高管层最热衷的、古老又现代的“识人、用人、管人”系统技能! 
 
培训目标:帮助企业管理者、HR,更深入快速了解员工、应聘者,更好地“人岗适配、扬长避短” 、提高日常管理效率,减少人际冲突、有效激励团队、帮助每位成员自我成长。
 
培训讲师:罗惠依
 
培训对象:企业高层管理者、人力资源经理、中层干部、主要员工。
 
培训时长:2天
 
培训方式:讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑
 
培训内容与课时安排: 
 
 一、 你应该了解的背景知识:
 
1 “九型人格”的产生来源、发展验证历史;
 
2 人的性格从哪里来?
 
3 性格由什么组成?
 
4 一个人的人格会变吗? 
 
二、 “九型人格”分析人的主要方面:
 
1 九种人格,分属三大智慧中心;
 
2 九型人格的结构:九型图;
 
3 主人格、两翼性格、副人格、压力和轻松下的变化方向、特殊高分; 
 
三 、“九型人格”识别与判断方法:
 
   1  望:观察身体语言、眼神、表情; 
 
   2  闻:听被观察者的习惯性关注主题、习惯用语 ;
 
    3  问:问生活习惯、生活观念; 
 
   4 切:以“三大中心”与“核心价值观”作为识别的切入点 ; 
 
四、 企业管理者、HR,从“九型人格”能得哪些帮助和提升? 
 
五、 管理者应知道的“1号人格”重要特征:
 
(讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑) 
 
一)了解他的内在思维方式:
 
1 深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维;
 
2 深层动力与阻力;
 
3 行为习惯、衣着言行特征; 
 
二)了解他的工作特点:
 
1 性格的天赋优势、劣势与盲点、
 
2 优势职业范围、劣势职业范围、
 
3 1号的领导风格、中层干部风格、基础员工工作风格; 
 
三)了解他的情绪特征、压力反应、、
 
1 1号特有的内在压力、自我解压方式
 
2 常见情绪反应、爆发模式、
 
3 如何有效激励、如何阻止其行动; 
 
四)了解1号的人际冲突原因、协调方式:
 
1 人际冲突起源、表现方式、
 
2 如何有针对地解决人际冲突 
 
五)“一号人格”的自我成长方向、方法 
 
六)小组讨论、提问、答疑; 
 
六、 管理者应知道的“2号人格” “3号人格” :
 

内容结构、流程安排,与“1号人格”相同; 
 
管理者应知道的“4号人格” “5号人格” : 
 
管理者应知道的“6号人格” “7号人格” : 
 
管理者应知道的“8号人格” “9号人格” : 
 
一)九型人格运用到“企管和HR”工作中的案例
 
1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里?
 
2 运用在“招聘环节”的案例和讨论
 
3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论
 
4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论   
 
二) “九型人格”的学习方法与禁忌 
 
    1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性! 
 
2 “九型人格”的最佳学习方法;
 
3  确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型?

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