公司治理
主讲老师：程建岗
课程大纲
对领跑中国企业的上市公司而言，面对百年未有之大变局，唯有不断淬炼，才能实现各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，加快推进治理体系与治理能力的现代化；唯有真正把自己的事情做好，才能乱云飞渡更从容。
一、 案例体验——感受一个真实的公司治理
1. 公司治理难在哪里？
2. 为什么公司治理中会出现如此多的“内斗”和“冲突”？
3. 一个稳定、有效的公司治理体系应该如何形成？
二、 现代企业公司治理——内容、方法与实战
1. 关于公司治理的终极思考
2. 公司治理的整体框架与核心要素
3. 公司治理结构
三、 把公司治理转化为经营成果
1. 战略运营与管理
2. 组织运营与管理
3. 文化运营与管理
4. 人才运营与管理
四、 公司治理的其它问题
1. 集团公司治理与管控的特定问题
2. 家族企业治理与传承的特定问题
五、 实战交流问答
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强