向华为学习项目管理全过程控制
主讲老师：段博原
课程目标
培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。
课程特点
全面理解华为组织级项目管理体系建设的全过程，从初始阶段如何一步步变革到成熟阶段
采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性
案例丰富真实，并着重培养学员运用知识、提出问题、解决问题的能力
培训时间：2天
培训对象
企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才、PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理等
课程大纲
什么是以客户体验为中心的交付
一、项目管理基础知识
1、项目的定义
2、项目是组织战略落地的手段
3、项目成功的定义（Prince2的绩效指标、交付项目、研发项目）
4、项目管理的定义
5、PMI项目管理知识域
6、典型项目生命周期
7、项目管理五大过程组
8、项目管理组织（项目型、矩阵型、职能型）
二、组织级项目管理体系构建
1、目前在哪个阶段--经验型？流程型？or？
2、组织级项目管理体系架构设计
3、组织驱动因素
4、OPM3组织级项目管理成熟度模型介绍
5、简化的成熟度推进路径
6、华为组织级项目管理成熟度模型
7、HWPPMM架构、评价标准、评价要素
三、项目组织与项目治理
1、项目组织：职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵与项目型
2、什么是项目治理
3、项目治理与组织的管理层次
4、项目管理委员会
5、华为铁三角组织
实战演练：梳理项目管理治理结构
四、项目管理流程及演进案例
1、流程与组织流程的概念
2、执行类流程、使能流程与支撑流程
3、项目管理流程与周边流程的关系
4、项目管理流程组成（广义）
5、项目管理流程的剪裁
6、项目管理流程设计要点
7、项目管理流程演进案例分析
7.1 **阶段：初现项目管理流程
7.2 第二阶段：项目经理与交付团队开始介入售前
7.3 第三阶段：项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革
7.4 第四阶段：持续优化
实战演练：梳理项目管理流程
五、项目管理流程**实践（Prince2/IBM WWPMM/HW）
1、P2流程框架
2、P2七大流程
3、IBM WWPMM1.0到3.0的演进
4、IBM WWPMM3.0总体框架
5、IBM WWPMM3.0与P2
6、华为PMP3.0流程
六、华为以项目为中心变革**实践
1、项目经营管理
2、项目人力资源之B y&Se 机制
3、项目考核与利益分享机制
4、交付质量管理架构
5、风险管理体系
实战演练：风险识别与风险分析
七、项目各阶段关键活动
1、项目分析/启动阶段
1.1 交付提前介入流程EI
1.2 明确项目目标
1.3 制定项目交付策略
1.4 高阶项目计划
2、项目规划阶段
2.1 合同交底
2.2 拉通概算与预算，确认项目财务目标
2.3 项目详细计划
2.4 项目开工会（与客户、与供应商）
2.5 内部分层分级的项目沟通机制
2.6 客户分层分级的项目沟通机制
3、项目实施阶段与项目监控
3.1 项目监控做什么
3.2 项目六个绩效指标：范围、时间、成本、质量、风险、收益
3.3 容许偏差
3.4 管理阶段与评审点、审计点
3.5 项目变更管理流程
3.6 项目的七个健康指标工具
实战演练：七个健康指标报告
4、项目收尾阶段
4.1 项目总结报告
八、华为项目经理角色模型与任职资格
1、PMI项目经理模型PMCD介绍
2、华为项目经理之HEROS角色模型
3、华为交付项目经理任职资格体系
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强