研发财经与成本管理
主讲老师：曾学明
R&D Finance and Cost Management
参会对象
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
课程背景
大量的研发人员是从技术走向管理岗位的，迫切需要掌握研发的财经和成本管理方面的知识和技能，才能成长为一名合格的研发项目经理和职能领域的管理者，但是面对浩如烟海的财经管理知识，研发管理者究竟需要掌握哪些知识?如何控制研发的费用、如何在设计中构成产品的成本、如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的是众多企业研发管理者迫切需要解决的问题。本课程通过财经管理基础知识的讲解、研发费用和设计成本的分析，帮助学员掌握产品研发过程中的成本控制基本方法与技巧，强调从成本的发生根源上进行研发费用和产品设计成本的综合控制。
培训收益
1. 分析业界公司研发财经与成本管理方面存在的问题和解决的思路
2. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法
3. 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素
4. 掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势
5. 掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法
6. 掌握研发项目的利润监控的方法和实践
培训时长
1天（6小时）
课程大纲
一、 案例分析
二、 研发财经与成本管理概述
1. 业界公司在研发财经与成本管理中存在的问题
2. 研发财经与成本管理关注的重点
3. 财经管理基础知识
1）. 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表
2）. 产品研发的三维核算体系
3）. 研发财经管理常用的指标
4）. 研发人员如何看产品的损益表
4. 业界研发财经与成本管理的最佳实践
5. 演练与问题讨论
三、 研发的投资与开发费用管理
1. 研发投资决策评审
1）. 产品开发的一般流程
2）. 研发投资决策的过程
3）. 研发投资决策的角色及机制
4）. 研发投资的衡量标准
2. 产品研发财经可行性分析的主要内容
3. 建立产品的账号：编码
4. 研发年度预算管理
1）. 研发预算管理的模式、组织和内容
2）. 研发预算管理的程序、方法和制度
5. 案例分析：研发预算书
6. 研发项目的敏感性分析
7. 研发部门/产品开发费用管理的过程
1）. 开发费用的要素与构成
2）. 开发费用预算
3）. 开发费用核算模式
8. 降低产品开发费用的方法和实践
9. 演练与问题讨论
四、 产品生命周期成本
1. 产品成本的多种含义
2. 产品生命周期成本的定义
3. 产品生命周期成本的控制原则
1）. 成本驱动因素
2）. 成本监控路标
4. 质量成本分析
1）. 质量成本的概念
2）. 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系
3）. 质量成本分析的作用
5. 演练与问题讨论
五、 产品设计成本管理
1. 产品设计的一般过程
2. 设计成本的概念
1）. 全流程成本、成本工程师与成本会计师
2）. 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
3. 目标成本法
4. 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
5. 降低产品设计成本的方法
1）. 公共基础模块的建立（CBB）
2）. 设计优化
3）. 物料选型
4）. 可维护性设计
5）. 可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
6）. 老产品的设计优化
6. 建立产品的成本档案
7. 降低设计成本的QCC案例分析
8. 演练与问题讨论
六、 研发项目的利润监控和管理
1. 研发项目利润监控
1）. 目的和意义
2）. 监控要素
2. 利润监控的方法：分产品核算
3. 研发项目的利润监控的手段
1）. 产品财经与成本月/季/年报
2）. 产品财经成本汇报会
4. 研发体系产品财经KPI指标
5. 演练与问题讨论
七、 研发财经与成本管理成功的关键
1. 研发人员的观念、意识、行为
2. 结构化的产品开发流程
3. CBB的建立和执行
财经管理指标的建立、考核和监控执行
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强