制造及汽车、零部件企业项目管理培训
主讲老师：敖建强
课 程 背 景
随着汽车制造产业高速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和客户对于性能和成本优化的要求，更新换代的市场生命周期的日益缩短，企业项目越来越多，例如新品、产品改型、国产化、成本优化、产能提升等、企业越来越多的业务活动和质量改进也需要面向项目化管理，每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。
项目管理者一方面要与主机厂保持密切沟通，同时又要有效地对从项目启动、设计、工装样件、小批试产、到SOP全过程进行管控，项目管理不仅面向设计与研发团队，同时也覆盖到质量、生产、营销、采购等多个环节的的项目管理要求。主要问题包括：
-不知如何规划和管理项目，项目前期策划和目标认识不足，致使后期更改不断；
-没有有效利用防止问题的重复发生的方法、机制及风险控制，项目常常陷入救火状态；
-缺乏有效的计划进度管理方法，项目拖期普遍，不能应用关键路径把握进度；
-不能有效协调多项目环境下资源协调和整合管理的概念；
-缺乏对无法对进展和延期做出动态的预警分析和控制；
-项目经理及项目成员、各职能经理在项目管理能力方面明显薄弱、项目管理意识欠缺；
-项目组织机制不明确，资源安排不合理，有的人很忙，有的人无事做，项目绩效却是一样的；
-项目也会成功，但是不是“管”出来的，往往是“赶”出来的
课程对象：
汽车主机厂及配套零部件企业的项目经理、技术经理、技术及开发团队、品质、商务等核心骨干组员，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。
授课方法：
项目管理体系、过程及方法讲解
项目管理工具指导及实践应用
项目案例分析
项目小组互动演练既点评总结
课 程 目 标
◇学习项目管理的体系，掌握项目管理进度、成本、风险、沟通的管理方法，用项目管理工具和方法实现制造企业项目管理；
◇通过汽车行业案例和互动全面了解从项目立项-样件-量产全过程项目管理要点，能够运用项目管理关键方法提升管理效力
◇将项目管理的方法用于日常的技术和管理工作，提高对工作和资源的安排效率，使项目相关部门的工作更加有效的协作。
◇推动和提升企业按项目化管理的能力和认识，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升竞争力
◇学习欧美汽车工业质量标准中相关对汽车及零部件企业项目管理计划、职责、控制的相关要素
|
课 程 大 纲（三天课程）【标准大纲，内训可根据需求调整为2天课程】 |
|||||||||||||||
|
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强