建设工程招标采购与合同谈判管理
主讲老师：隋继周
课程概述
《建设工程招标采购与合同谈判管理》以国家现行建筑法规、合同法、招投标管理规定等为依据，结合大量实战案例，主要包括两大部分：第一部分为建设工程招投标知识及实务，包括建设工程招标、建设工程施工开标、评标与定标的流程、注意事项与法律风险；第二部分为合同谈判管理基础知识与实务，包括建设工程合同管理法律基础、建设工程合同管理实务、谈判技术等。本课程特别注重招投标与合同管理在建设工程中的实际运用。
通过学习本课程，学员能够完整掌握和提高建设工程资格预审文件、招标文件的编制、开标、评标与定标工作流程及其工作报告的编制、工程合同的谈判、订立与管理的工作技能。
课程对象
建设工程甲方招采人员、项目经理、企业指定的其他人员
课程时间：1天
课程大纲
1、建设工程项目招投标法律法规解读
1.1招标投标法及其实施条例
1.2必须招标的工程项目
2、国有企业招标采购方式与程序要求
2.1公开招标
2.2邀请招标
3、建设工程项目资格审查与资格预审
3.1建设工程施工资格预审文件的编制注意事项
建设工程项目资格预审文件案例展示与分析
3.2建设工程招投标中的资格审查注意事项
案例分析：联合体要求
问与答：总公司、分公司、子公司投标与业绩认定标准
Ø 总公司能用分公司资质、业绩投标吗？
Ø 分公司能用总公司资质、业绩投标吗？
Ø 总公司能用子公司资质、业绩投标吗？
Ø 子公司能用总公司资质、业绩投标吗？
Ø 母子公司是否可以参与同一投标？
Ø 母公司下的子公司是否可以参与同一投标？
Ø 子公司可以直接承揽母公司的项目吗？
Ø 中标公司劳务外包还需要招标吗？
案例分析：分公司用总公司业绩为什么没有被认定？
案例分析：业绩主体不一样的风险？
4、建设工程项目招标文件与招标控制价编制
4.1建设工程项目招标文件的编制注意事项
4.2建设工程项目招标控制价的编制注意事项
建设工程项目招标文件案例展示与分析
5、建设工程项目开标、评标与定标
5.1建设工程项目开标
5.2建设工程项目评标
5.3建设工程项目中标
专家评标要点解析
6、建设工程合同谈判与合同风险管理
6.1建设工程合同相关法律法规
6.2建设工程合同示范文本条款解读
合同协议书
合同通用条款
合同专用条款
6.3合同谈判策略与技巧
完整谈判过程与沟通视频案例分享
6.4建设工程合同管理法律纠纷案例分析
7、培训总结与问题解答
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强