供应链项目管理实战
主讲老师:项目管理
【课程对象】
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。
【学员收获】
学员掌握客户需求分析的方法与工具;
实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;
帮助学员理解项目成本及成本预算的方法;
学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具;
学会使用甘特图及网络图对项目时间表进度进行规划;
掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;
学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。
学员现场对项目进行总结和经验分享。
【课程运作方式】
现场讲授,案例分享,实战演练,习题解答等,整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。
系统课程:2天
课程大纲
DAY1: 项目管理概述及目标管理
一、项目管理知识体系概述: |
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讲授内容 |
实战演练 |
学员收获 |
1、项目管理基本知识 |
案例分析。 |
掌握项目定义,理解项目的三要素,掌握成功项目的判断标准。 |
2、项目与运营 |
案例: |
深刻理解项目和运营的本质特征的区别,掌握项目与运营之间的转换关系。 |
2、项目干系人管理 |
游戏展示:如何找到理想伴侣? |
干系人需求探寻的简易工具使用方法,沟通计划的制定。 |
3、项目章程 |
1)案例学习,看录像 |
学会确定工作目标,制定《项目章程》。 |
DAY2:项目管理规划
二、项目规划:工作任务分解 |
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讲授内容 |
实战演练 |
学员收获 |
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1)手工绘制WBS练习并讲评; |
掌握工作分解工具WBS的使用及评审标准,颠覆传统的工作计划方式。 |
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项目进度规划:网络图 |
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3、任务之间的逻辑关系 |
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4、七格图 |
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5、进度规划 |
手工绘制网络图,计算并找出关键路径。 |
掌握工作任务之间的逻辑关系,学会时间管理的核心工具。 |
6、如何赶工 |
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掌握资源调配与时间进度的关系。 |
项目执行、监控与收尾
三、项目执行阶段 |
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讲授内容 |
实战演练 |
学员收获 |
1、 项目的成本管理 |
实战计算题一; |
掌握成本管理方法及工具。 |
2、资源协调 |
案例分析“客户满意度”与成功订单处理实战演练。 |
掌握服务营销中对客户承诺的关键技巧,留住客户与客户满意度的关系。 |
3、团队建设 |
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监控及收尾阶段 |
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四、风险监控 |
识别本组项目的风险并进行评估,制定风险应对策略及管理计划。 |
增强风险管理意识,量化对风险的管理,结合项目预算制定风险储备金计划。 |
五、项目收尾 |
案例分析 |
两种项目收尾工具的使用及关键点,实现螺旋上升提升组织及个人工作能力。 |
六、课程总结 |
有奖问答 |
通过思维导图掌握总结学习内容的方法,对两天的课程重点进行总结。 |