通用项目管理培训
主讲老师：胡云峰
一、课程介绍：
本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力，强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作间，通过对有关项目或案例的分析与研究，学员将学习并掌握标准化的项目管理方法；授课过程中将穿插小组讨论和案例分析，这将有助于学员将所学到的知识与实际项目相联系。通过培训，使学员熟悉项目管理知识体系，掌握项目管理各个阶段所需要的关键技术和工具，最大限度地利用组织资源，提高企业项目的管理水平。
二、培训目的
▪ 针对企业项目的的特点，完整地学习作为项目管理“圣经”的《项目管理知识体系指南》
▪ 掌握现代项目管理的一些基本方法、工具与技术
▪ 培养企业发展所需的项目管理职业经理人
三、培训对象
▪ 企业项目团队的一般参与人员
▪ 产品经理或项目经理人员
▪ 组织的职能经理（包括部门经理）人员；
▪ 希望强化企业项目管理能力的企业高层管理者
四、培训课程过程与内容安排
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阶段划分 |
主要内容 |
案例、游戏和互动 |
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第一单元：项目管理概述 |
1、项目管理基本概念 |
互动：你的项目是什么？ |
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第二单元：项目启动过程 |
1、项目的发起 |
案例：美国企业20多年的变迁与项目选择问题 |
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第三单元：项目计划过程 |
1、项目范围计划实战 |
练习：制定符合SMART原则的项目可交付成果 |
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第四单元：项目计划实施 |
1、项目启动会议 |
案例：某公司BPR项目的项目启动会议与情景 |
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第五单元：项目控制过程 |
1、项目范围变更控制 |
游戏：麦当劳LOGO与猜词 |
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第六单元：项目收尾过程 |
1、项目移交与收尾 |
案例：善始善终是职业项目经理的基本特征 |
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强