解密千亿华为管理体系
主讲老师：黄飞宏
课程背景
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2021年的8000多亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。
华为在发展过程中，也面临着很多的问题和困难，华为是如何一步一步发展起来的呢？华为为什么要花5000万美元引入IPD体系？华为为什么要花3000万美元引入绩效与激励体系？华为为什么要花2000万美元引入狼性营销体系？华为是如何解决企业战略问题？华为如何解决营销问题？华为如何解决产品研发与项目交付问题？华为如何解决人才激励问题？
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，经历百余个咨询项目，将从华为的战略选择与聚焦战略、华为的敏捷组织模式、华为的狼性营销体系、华为以奋斗者为本的绩效与激励体系、华为的产品研发体系等方面，系统地给大家介绍华为管理体系，以及如何将华为管理体系在企业落地，让我们的企业学习和借鉴华为成功的经验，少走一些弯路。
课程对象：董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。
课程特点：采用华为4321训战模式
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力
课程收益：
1. 了解华为战略管理与战略执行体系
2. 了解华为以客户为中心敏捷组织打造
3. 了解华为狼性营销体系打造
4. 了解华为IPD产品研发体系
5. 了解华为“总成本领先战略”
6. 了解华为以奋斗者为本的绩效与激励体系
课程时间：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
一、 华为的发展历史和战略选择
1. 华为发展历史概述
2. 华为的重大事件和经验教训
3. 华为的最终战略选择
4. 华为的战略要素和要点
5. 华为的战略执行体系
咨询案例分享1：企业战略调整，新业务增长20倍，制定从10亿到100亿的战略路径
咨询案例分享2：战略调整，否决4亿投资项目，产业从200亿扩展到1000亿
二、 华为以客户需求为中心的敏捷组织型态
1. 华为的组织发展历程概述
2. 以客户为中心的华为的组织结构解读和剖析
3. 华为为什么抛弃事业部制走矩阵式模式
4. 华为的组织和传统组织有什么不同，为什么？
5. 华为以客户为中心的组织运营机制
咨询案例分享：某公司基于价值链的敏捷组织设计，平台化+敏捷，组织效率提高20%
三、 华为狼性营销体系
1. 华为的狼性营销体系介绍
2. 华为的狼性营销组织-华为“铁三角”的机制
3. 华为的LTC营销流程管理体系
4. 华为的狼性营销团队的激励体系
5. 华为狼性营销团队培养
咨询案例分享：构建狼性营销体系，业绩增长从18%升到46%，两年从10亿增长到20亿
四、 华为IPD产品研发管理体系-价值五千万美元
1. 华为为什么花5000万美元引入IPD？
2. “以客户需求为中心”的华为IPD体系核心思想
3. 华为独特的IPD体系核心内容
4. 华为IPD的组织结构为什么是这样的？
5. IPD流程—“增加一个流程，必须干掉两个流程”
6. 为什么华为研发人可以“睡凉席”并996？
咨询案例分享：某公司导入IPD体系，项目成功率从28%提高到67%，物料编码减少30%
五、 华为总成本领先战略-华为成本管理与成本控制体系
1. 现代企业成本管理的五大误区
2. 华为在成本管理曾踩过的三个大坑
3. 被逼出来的华为成本管理体系--华为成本管理核心思想
4. 产品全生命周期成本管理
5. 华为总成本领先战略
6. 一个成本管理体系咨询案例分享
咨询案例分享1：某生产型企业导入增量绩效管理，成本节约2000多万
咨询案例分享2：某生产型企业导入增量绩效管理，成本节约1000多万，产能提升20%
六、 华为“以奋斗者为本”的绩效与激励体系
1. 现代企业绩效与激励面临的七大难点
2. 失败是成功之母--华为以“奋斗者为本”的渊源和历史回顾
3. 战略导向下的运营绩效管理--华为基于战略的绩效管理体系
4. 华为以奋斗者为本的激励体系
5. 华为股权激励体系详解
6. 人才是最好的投资—华为的人才培养体系
7. 好人才是打出来！--华为的人才选拔和任用机制
8. 狼性永远是华为的文化核心
咨询案例分享：某公司构建以奋斗者为本的绩效与激励体系，人均效率提升20%
七、 华为管理体系咨询案例分享与交流
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强