项目风险管理
主讲老师:周小桥
课程大纲
第1天主要内容
上午——项目风险定义
风险对项目的影响分析
汽车行业项目关键风险分析
政策风险
投资风险
技术风险
市场风险
管理风险
项目风险管理的主要内容
风险识别:确定风险事件及其来源
风险评估:比较风险的大小
风险应对措施:应急措施与预防措施
风险监控:风险事件的跟踪与响应
项目风险识别
风险识别的依据:WBS
风险识别的技术与方法(头脑风暴法、专家判断法、SWOT分析法、检查清单法等)
案例分析:开发小洗衣机项目的风险
实战训练1:用头脑风暴法识别某汽车零部件开发项目的风险
下午——项目风险评估
风险评估的方法
定性评估(高、中、低)
定量评估(可能性、严重性、可控性)
决策树分析
德尔菲技术
项目风险优先级排序(RPN)
实战训练2:用定量法评估某汽车零部件开发项目的风险大小
第2天课程内容
上午——项目风险应对措施
建立项目风险预警系统
确定风险应对措施
风险接受
风险规避
风险削减
风险转移
项目风险管理计划
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
管理储备与应急储备
实战训练3:确定某汽车零部件开发项目的风险应对措施
下午——项目风险监控
建立风险监控系统(责任人、安排资源)
风险管理计划落实情况
风险管理计划的更新
风险级重新排序
权变措施
项目经验教训(lessonslearned)
某汽车零部件公司的项目风险管理经验分享
问题与解答