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周小桥《项目风险管理》

项目风险管理

主讲老师:周小桥


课程大纲

第1天主要内容

上午——项目风险定义

风险对项目的影响分析

汽车行业项目关键风险分析

政策风险

投资风险

技术风险

市场风险

管理风险

项目风险管理的主要内容

风险识别:确定风险事件及其来源

风险评估:比较风险的大小

风险应对措施:应急措施与预防措施

风险监控:风险事件的跟踪与响应

项目风险识别

风险识别的依据:WBS

风险识别的技术与方法(头脑风暴法、专家判断法、SWOT分析法、检查清单法等)

案例分析:开发小洗衣机项目的风险

实战训练1:用头脑风暴法识别某汽车零部件开发项目的风险

下午——项目风险评估

风险评估的方法

定性评估(高、中、低)

定量评估(可能性、严重性、可控性)

决策树分析

德尔菲技术

项目风险优先级排序(RPN)

实战训练2:用定量法评估某汽车零部件开发项目的风险大小


第2天课程内容

上午——项目风险应对措施

建立项目风险预警系统

确定风险应对措施

风险接受

风险规避

风险削减

风险转移

项目风险管理计划

过程失效模式及后果分析(PFMEA)

管理储备与应急储备

实战训练3:确定某汽车零部件开发项目的风险应对措施

下午——项目风险监控

建立风险监控系统(责任人、安排资源)

风险管理计划落实情况

风险管理计划的更新

风险级重新排序

权变措施

项目经验教训(lessonslearned)

某汽车零部件公司的项目风险管理经验分享

问题与解答


 

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