互联网思维下的供应链管理
主讲老师：王彬
课程背景：
最近几年来，凡是方兴未艾的新生事物几乎都与互联网有关。从CTC平台到BTC电商，从互动服务到游戏体验，从微博微信到自媒体关注，从网银支付到互联网金融。互联网作为一种新的生产方式和生活特征已经彻底改变了我们的生活。我国的制造业正处于供给侧改革之初，如何借助互联网思维，对制造业进行有针对性的管理，提高供应链效率，提升企业效益成为了企业的头等大事。
课程大纲：
一、互联网时代，我们面临的挑战与商业格局
1.时代在变，我们的学习也在变。
2.案例分析：特斯拉的成功之路
3.互联网时代，制造业如何进行成功的商业模式设计？
4.制造业供应链管理中如何进行优化？
5.大变革时代对制造业来说意味着什么？
二、互联网时代，如何有效进行采购寻源及优化采购渠道
1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？
2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？
3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？
4.企业高速发展中，采购供应管理对经营绩效的影响？
5.案例分析：企业采购管理流程化分析？
6.供应市场影响我们什么决策？
7.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？
8.面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？
三、企业如何利用互联网平台降低采购成本
1、如何分析采购总成本构成？
2、量化每种成本需考虑的问题？
3、产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？
4、零库存是否可以降低采购成本？
5、不同层次的成本削减？
6、案例分析：互联网时代，如何进行有效的采购成本控制
四、合作共赢，建立适合的供应商关系模式
1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？
2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？
3、如何确定与供应商的合伙关系？
4、新型企业内部供应如何进行？
5、不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型
五、制造业如何打破原有思维模式进行供应链管理转型
1.制造业为什么要打破原有思维模式
2.互联网时代，制造业的危机来源在哪里？
3.该如何有效规避企业存在的风险？
4.供应链管理带给我们的挑战是什么？
5.案例研讨：海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型？
6.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的高效供应链模式有什么特点？
7.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战？
8.案例分享：三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率？
9.案例分享：西门子如何进行高效供应链数字化的？
10.案例分享：上汽集团在互联网时代，高效供应链管理提升的切入点是哪里？
11.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式？
12.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的？
六、互联网时代给我们带来了什么？
1.互联网在企业发展中作用不是可以简单想象的
2.传统制造业互联网化经历的哪几个关键环节？
3.互联网对制造业供应链运营的有哪些深度影响？
4.移动互联的出现，重新定义了制造业的生产模式
5.“互联网+”的本质体现是什么？
6.“互联网+”是如何倒逼制造业升级？
七、互联网时代对企业发展有哪些影响
1.传统企业互联网化经历哪些阶段？
2.互联网对企业的影响深度
3.案例分析：互联网时代制造企业有哪些转变
4.案例分析：互联网时代如何建立企业的品牌化战略
八、案例解析互联网思维下的供应链管理优化
1.制造业互联网思维的转变有哪些？
2.工业化时代的标准思维模式
3.互联网思维给制造业供应链管理带来了什么？
4.互联网时代，制造业如何获取客户认可？
5.用户体验至上意味着什么？
6.制造业产品的简单易用理念
7.如何打造让客户尖叫的产品
8.互联网思维如何重塑传统企业？
9.案例分析：小米的极致思维在哪里体现出来的？
10.案例分析：制造业的产品迭代在哪里体现？
11.案例分析：如何利用社会化媒体进行口碑营销
12.案例分析：再小的企业也大数据如何建立
13.案例分析：制造业供应链如何打造多方共赢的生态圈？
14.案例分析：海尔如何建立内部供应链平台化
九、大数据在供应链中的应用
1.互联网如何向物联网进化
2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么？
3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么？
4.基于大数据的高效供应链如何运营？
5.大数据如何支持高效供应链管理？
6.大数据能给供应链带来什么？
7.供应链协同带来的好处
8.案例分析：华为协同式供应链管理分析
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