供应商质量管理与交期管理
主讲老师：王彬
课程背景：
“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急！ 本课程从采购供应商管理系统的高度，策划编写了全面管理供应商的课程，既有理论高度，又联系企业采购工作中具体实际，既讲方法，又有工具，同时还有采购供应商管理的策略和技巧，通过培训学习，能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。
课程大纲：
第一部分：如何正确建立供应商质量管理意识
1.有关品质的六个新价值理念
2.供应商品质的五大要素和五个想法
3.供应商高层对全面的质量承诺和重视程度
4.供应商品质观念的转变
第二部分、选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节
1.开发供应商有哪些途径
2.如何对供应商进行分析
3.如何确保供应商资料真实性和供应商的能力？
4.同战略供应商建立合作伙伴关系
第三部分、互利共赢的供应商质量管理与控制的有效方法
1.公司与供应商制定联合质量计划
2.对供应商进行评估和排序
3.对供应商改善绩效的评估
4.帮助供应商导入新的质量标准化的体系和方法
5.培养优秀而忠诚的战略供应商
第四部分供应商质量管理的工具
1.如何应用源头检验
2.质量信息反馈路径的影响
3.OQA策略如何使用
4.如何使用流程图例进行监控供应商质量
5.有反馈的过程控制系统模型如何应用
6.完整的8d报告究竟有哪些信息？
7.与质量密切相关的基本数据收集
第五部分物料计划与控制方法
1.如何有效建立供产销一体化？
2.现代物资供应职能分析
3.供应市场将影响我们什么？
4.如何细分物资行业特征？
5.供应物资分类与规划
6.物资供应成本的控制方法
7.企业物资的分类有哪些？
8.基于成本物资供应柔性选择因素有哪些？
9.库存ABC实例
第六部分供应商交期管理
1.确保交期的重要性
2.交期不当的影响：延迟，提前
3.交期延迟的原因
4.确保交期要点
5.交期管理五大实用技巧
6.有效监控供应商的交期
7.处理特殊的订单
8.交期风险与收益原则
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强