互联时代战略供应链管理能力提升
主讲老师：王彬
课程目标：
1.帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与高效供应链管理的发展趋势
2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与高效供应链管理能力
3.了解先进企业的物流与高效供应链管理理念和实用方法
4.了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控
课程大纲：
第一部分互联网时代，供应链管理模式与发展趋势
1.国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？
2.我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析
3.物流产业链各方需求情况分析
4.案例分析：LG电子的精益化供应链运作
第二部分互联网时代，制造业的特点分析与高效供应链管理转型
1.互联网时代的制造业是什么？
2.全球制造业转型的特点是什么？
3.我国制造业面临的困境有哪些？
4.国内外互联网+制造业的五个经典做法？
5.互联网制造业的误区与风险有什么？
6.互联网时代，高效供应链管理如何转型？
7.案例研讨：海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型？
8.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的高效供应链模式有什么特点？
9.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战？
10.案例分享：三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率？
11.案例分享：西门子如何进行高效供应链数字化的？
12.案例分享：上汽集团在互联网时代，高效供应链管理提升的切入点是哪里？
13.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式？
14.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的？
第三部分供应链理念下的采购策略
1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？
2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？
3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？
4.采购供应管理对经营绩效的影响？
5.供应市场影响我们什么决策？
6.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？
7.面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？
第四部分如何降低库存风险，提高周转率？
1.采购供给和需求变量分析：产生库存的主要源头在哪里？
2.JIT供料怎么做？
3.生产型和销售型企业库存成本构成是什么？
4.库存持有成本框架体系如何建立？
5.订货或生产准备成本包括什么？
6.缺货成本包括哪几个方面？
7.在途库存持有成本是指的哪方面成本？
8.降低库存成本的5项措施
9.供应链管理下的库存管理
10.案例分析：家乐福全面布局电商物流
11.互联网时代，传统物流企业如何借力转型？
12.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升
13.案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式
第五部分互联网时代，销售预测存在的风险因素
1.供应链中的信息畸变-牛鞭效应，如何有效规避。
2.销售需求预测数据的处理方式及应对策略
3.订单批量与价格波动对供应链影响有多大
4.销售信息如何共享？
5.供应链伙伴集成策略规避销售预测风险
6.需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度
第六部分大数据导向的物流高效供应链中的应用
1.互联网如何向物联网进化
2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么？
3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么？
4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营？
5.大数据如何支持高效供应链管理？
6.大数据能给供应链带来什么？
7.供应链协同带来的好处
8.案例分析：华为协同式供应链管理分析
9.案例分析：宝洁如何通过优化供应链减少10亿美元库存？
第七部分成功的物流与供应链改造的集中分析
1.案例分析：企业如何进行集成供应链管理？
2.案例分析：企业如何辅助好供应商？打好物流起点的基础？
3.案例分析：企业如何找寻良好的库存坐标，整合供应链？
4.案例探讨：成功的供应链伙伴关系提升
5.案例分析：建立供应链合作伙伴关系优势在哪里？
6.案例分析：中国移动公司供应链优化策略分析？
7.案例分析：震坤行如何进行供应链整合？
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强