供应商评估与管理
主讲老师：汤晓华
课程大纲
△如何应对小供应商和店大欺客式供应商
※供应商的定位与采购定位
※如何管理小供应商？
※如何管理店大欺客式供应商？
※如何管理店不大不小的供应商？
※案例：供应商分析
※案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商
△发现潜在供应商
※寻找3类供应商
※正确询价的方法
※搜寻准则
※搜索程度和范围
※发现潜在供应商的方法和经验
△评估供应商的目的
※制定采购策略
※采购市场开发的9大步骤
△供应商评估（合作前）
※评估潜在供应商7步骤的方法和经验
※第一步：确定供应商主要的评价标准
※第二步：为每一个标准建立权重
※第三步：确定子标准，并建立权重
※第四步：确定主标准和子标准评分系统
※第五步：现场直接评价
※第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
※第七步：再次评价作出备选决定
※案例：评估系统的建立
△供应商选择和确定
※供应商管理程序
※供应商的选择5个源泉
※供应商评估依据
※供货商评选的12个项目
※参观工厂及生产线必备工具
※新供应商的评核和开发流程7步骤
※供应商评估项目和控制要点
△供应商表现评估(合作后)
※供应商分类的方法
※可能定量化的因素（借助方法）
※供应商衡量技术3大类型与方法
※供应厂商评价结果发布手段
※案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
※案例：A公司的表现评估
※案例：B公司的表现评估
※案例：供应商大会的筹划
△供应商交货期管理
※采购物料跟催方法
※采购物料进度监控
※交期延误的原因探讨
※交期延误的改善原则
※准时化采购环境下的供需合作关系
※案例：突破VMI的障碍
△供应商质量管理
※供应商物料品质管制实施手法
※采购物料验证方法协议
※供应商质量管理4个工具
※物料免检的前提条件及控制方法
※供应链上9个重要质量点的控制手段
△供应商关系管理
※供应链控制的策略分析展开
※供应商的激励机制方法
※博弈中如何取得平衡
※如何建立双贏的供应商伙伴关系
△供应商和供应库的发展
※供应库优化：供应商管理与发展的基础
※供应商发展的改进策略
※克服供应商发展的5个障碍
△世界著名公司案例
※供应商选择、评价流程及标准7要素
※供应商的绩效、期望及其测量值实例
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强