精益全价值链
主讲老师：谢克俭
随着社会环境的不断发展和变化，传统管理模式已不能支撑企业发展。众多企业沿袭原有的管理、生产模式，投入大量的人力、物力资源，造成不必要的资源浪费，导致企业成本不断增加，利润逐步走低，企业的成本优势逐渐减弱，企业的产品竞争力也越来越小。
为帮助企业提升运营效率，降低成本，培养各级管理人才，建立竞争优势，实现持续增长，本期成长营为你推荐著名精益生产管理创始人的精益管理模式。教你从企业经营目的和财务指标出发，将精益管理模式与企业经营管理现状相结合，建立精益全价值链成本最低生产运作模式。掌握了精益管理模式，企业提升效益，确立竞争优势不再是难以攻克的难题！
你的企业销售额越大利润越低？
有利润无现金？
效率低反应慢？
那你考虑过影响企业进化的关键是什么吗？
自杀式短期管理行为有哪些？
课程大纲
01、影响企业进化的关键
1.经营理念的落后；（以管理为导向的运营行为系统设计）
2.宏观战略的不清晰；
3.过度强调管理重要性而忽视价值观带来的错误思维；
4.陈旧的组织架构理论导致的巨大内耗运作体系；
5.自杀式的短期管理行为。（经营管理中的四大误区）
02、精益体系的发展进化与沿革
1.精益发展的三个阶段：
经典精益理论
现代精益理论
精益的全价值链理论
2.勿忘初心方得始终
03、企业完成进化的基本方略
树立以价值为导向的基本思想，给组织注入灵魂
树立正确的企业经营理念
按照以价值为导向的基本原则搭建运作组织
建立以价值为导向的隐性知识体系
建立以价值为导向的行动战术系统
04、建立以价值为导向运营战略系统的五大原则
1.全价值链价值最大化运营系统的建立；（整体最适合与局部最适合）
2.培养一批具备以价值为导向隐性知识的合格人员；（造物先育人）
3.以价值为导向建立团队；（共同理念和步调一致的行动方法）（智能制造M2M基本定理和具体应用）
4.现地现物主义；（具体问题具体分析的思维模式的建立）
5.客户第一：（将拉动是思想彻底贯彻于组织建立和运作之中）
05、精益全价值链打造的基本流程
1.建立以价值为导向的基本思想体系
2.客户需求价值分析与客户产品权重分析与定位
3.以价值为导向的库存及仓储系统建立
4.以价值为导向的生产管理系统与计划系统建立；
5.以价值为导向的制造运作系统的建立（准时化生产系统）；
6.以价值为导向的供应商管理系统的建立；
7.以价值为导向的支持系统的建立；
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
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曾毓群
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毛宗强