公司治理与股权激励管理
主讲人：石磊老师
【课程收益】
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全掌握公司治理框架体系、本质、与企业管理的区别、需要解决的5大问题及与股权激励的关系
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掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则
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掌握高级管理人员和员工的激励约束机制
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掌握不同类型的中长期激励机制
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掌握股权激励10大模式
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掌握股权激励方案设计及实施
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掌握项目跟投机制（选讲）
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掌握股权激励风险防范方法
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、公司治理与股权激励的关系
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公司治理的定义
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公司治理框架体系
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公司治理的本质
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权利分配
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议事规则
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制衡机制
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公司治理与公司管理的区别
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公司治理必须解决的5大问题
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能否挑选有能力的经理人
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能否防止经理人的非正当牟利
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能否解决大股东侵害小股东利益问题
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能否防止股东和经理人的短期行为
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能否解决利益相关者利益保护问题
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公司治理与股权激励的关系
【案例分析】
二、公司治理运行机制
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党委/党组在公司治理中的法定地位
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股东会（股东大会）议事规则
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股东会（股东大会）职责
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股东会（股东大会）召集
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股东会（股东大会）提案
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股东会（股东大会）的通知
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股东会（股东大会）表决
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股东会（股东大会）决议
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董事会议事规则
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董事会的组成
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董事会的职责
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董事会的召集
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董事会议题审议
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董事会表决与决议
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监事会议事规则
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监事会的组成
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监事会的职权
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监事会主席的职权
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监事会会议的召开
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监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
三、激励与约束机制
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高级管理人员的激励与约束机制
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高级管理人员的定义
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高级管理人员的权利和义务
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高级管理人员的职责和目标
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高级管理人员的激励机制
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高级管理人员的约束机制
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员工的激励与约束机制
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员工的激励机制
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员工的约束机制
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中长期激励机制
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一般企业股权激励计划
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国有控股上市公司股权激励计划
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国有控股混改企业员工持股计划
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科技型企业股权与分红激励计划
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超额利润分享计划
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虚拟股权激励计划
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跟投机制
【案例分析】
四、股权激励的10种主要模式
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股票期权模式
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模式介绍
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优缺点分析
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适用范围
【案例分析】安泰科技（000969）
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限制性股票模式
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模式介绍
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优缺点分析
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适用范围
【案例分析】中国联通（600050）
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业绩股票模式
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模式介绍
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优缺点分析
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适用范围
【案例分析】福地科技（000828）
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虚拟股票模式
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模式介绍
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优缺点分析
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适用范围
【案例分析】华为的员工持股计划
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武汉模式/ 延期支付模式
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模式介绍
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优缺点分析
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适用范围
【案例分析】三木集团（000632）
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虚拟股票期权模式
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模式介绍
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优缺点分析
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适用范围
【案例分析】上海贝岭（600171）
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股票增值权模式
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模式介绍
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优缺点分析
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适用范围
【案例分析】富邦股份（300387）
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帐面价值增值权模式
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模式介绍
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优缺点分析
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适用范围
【案例分析】北京九源网络
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员工持股计划模式
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模式介绍
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优缺点分析
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适用范围
【案例分析】TCL集团
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管理层收购模式
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模式介绍
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优缺点分析
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适用范围
【案例分析】粤美的
五、股权激励方案设计
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模式选择应考虑的因素
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股权激励模式的选择
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上市公司常用模式
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非上市公司常用模式
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方案设计应遵循的5项原则
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10D模型在方案设计中的应用
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如何确定目的
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如何确定对象
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如何确定模式
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如何确定数量
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如何确定价格
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如何确定时间
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如何确定载体
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如何确定来源
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如何确定条件
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如何确定机制
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股权激励计划的实施步骤
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上市公司实施步骤
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非上市公司实施步骤
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股权激励计划的调整与完善
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业绩指标修订
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资金来源修订
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激励对象修订
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股份数量修订
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激励模式修订
【案例分析】海欣食品《限制性股票激励计划
【案例分析】江苏国泰（002091）股票期权激励计划
【案例分析】招商银行（600036.SH）股票增值权激励计划
六、国有控股混改企业员工持股计划（选讲）
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试点条件
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激励对象
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资金来源
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股份来源
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入股价格
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持股比例
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股权结构
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持股方式
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股权流转
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方案的审批及备案
【案例分析】联通智网/广东粤海控股/辽宁省交规院
七、项目跟投机制（选讲）
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组织形式
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参投范围
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持股比例
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持股形式
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退出机制
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收益分配
【案例分析】深创投/新时代健康产业集团
八、股权激励风险防范
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合同风险
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与投资人关系的处理
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员工辞职退出争议
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监事作为激励对象
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创始股东未履行出资义务
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税务风险
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资本运作风险
【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）终止限制性股票激励计划
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股权激励纠纷
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强