总裁的财务决策
主讲人：石磊
【课程背景】
随着新冠疫情蔓延，国际竞争加剧，金税四期上线，过去助推的经济飞速发展的要素也发生着巨大的变化，中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。
如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。
过去的快速增长，必然带来成长的问题，其中财税问题尤为突出。老板如何带领企业软着陆，同时让企业在变化中实现第二曲线，价值最大化，成为突出的问题，本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，助力企业收入十倍放大，价值持续增长。
【课程收益】
发现企业财税原罪，帮助老板获得新生
树立财务思维，从不懂财务，到掌控财务，轻松驾驭财务
掌握企业盈利的财务密码，收入快速增长，利润翻倍技术
建立战略财务思维框架，顶层设计，助力企业扩张
了解企业如何跟税务打交道，如何跟政府打交道
通过报表实现数据化管控 通过管理者驾驶舱掌控企业经营之变
探究节税与成本管控方案
破解成长型企业顶层架构设计图谱 一套架构解决20个问题
企业战略定位的财务表达
掌握经营分析的要点与责任考核关键
了解企业股权投资与并购要点
了解资金管理的风险如何控制
了解什么是真正的全面预算
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
战略解读财务报表，强化财务思维能力；
建立清晰的成本及运营控制意识，强化税务风险和现金流管控能力；
运用预算管理抓手：作为主要运营控制与战略执行工具实现北斗导航功能；
掌握投融资并购中的风险控制和工具使用
【课程特色】
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。
【课程时间】18小时
【课程大纲】
第一模块、内控风险与成本控制
一、你是如何看待财务和会计的？
- 从脑接接口看财务思维
- 财务管理与会计核算的关系
- “规范”是会计思维；“发展”是财务思维
二、什么是内部控制？
- 点、线、面、体全方位财务诊断
- 内部控制策略
- 业务流程图的编制
- 如何发现风控点
- 内部控制及风险防范具体的工具及方法
- 财务内部控制在数字化方面的应用
三、什么是税务风险？税务风险对于企业的重要性是什么？
（一）了解税收成本对企业的重要性
- 认识税收成本
- 税务筹划的分类
1、账外经营
2、成本虚构
3、个人避税
案例：餐馆、美容院逃税手法分享；税务风险对某IPO公司融资上市的影响
（三）避税的手段及案例
1、什么是避税？
2、避税的常用手段有哪些？
3、转移定价
4、避税港——税务洼地的使用
5、避税需要注意的问题及解决办法
案例：星巴克荷兰避税；常见洼地避税的风险分析讨论
（四）税务稽查的相关知识及应对
- 我国税务稽查体系介绍
- 税务机关如何选择税务稽查对象
- 如何应对税务稽查
五、对成本的管理和控制
1、有效的进行成本控制
- 成本管理管什么
- 谁对成本的管理和控制负责
- 成本控制的原理
- 成本控制的要点
- 成本控制成功的关键因素
- 如何砍掉办公成本；
- 如何砍掉人力成本；
- 如何砍掉生产成本；
第二模块 企业家如何与财务数字打交道
一、全面认识企业的“驾驶仪表盘”
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
“底子”——资产负债表
- 资产质量高还是低？
- 高风险还是低风险？
- 重资产还是轻资产？
- 盈利从何而来？
- 盈利能否持续？
- 盈利归谁所有？
- 收入有无现金保障？
- 利润有无现金保障？
1、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
2、营运资本分析法
企业发生资金周转危机的原因与对策
- 重点讲解，突出资金效率的重要性
- 使用营运资本工具对财务报表进行分析
- 如何控制风险，提高资金运作效率
4、杜邦分析模型
三、量本利分析，控制利润的黑洞
- 如何从经营角度认识量本利；
- 认识经营会计报表；
- 经营报表的会计表达；
- 懂得经营报表才能控制成本；
- 对的财务决策的重新思考
四、财务管理体系搭建
1、财务管理角色变迁三部曲；
2、财务体系搭建——初创型企业、成长型企业、成熟型企业
3、经营会计报表形成
- 制作
- 剪裁
- 解读
- 一般报表；
- 控制报表；
- 重要报表
第三模块、全面预算管理，北斗导航系统
一、年度经营计划是预算的发动机
- 如何理解年度经营计划的重要意义
- 好的组织是年度经营计划落地基石
- BLM 经营大纲编制要点
- 制定年度经营计划既需要理性也需要感性
- 让业务部门自己提出有挑战性的目标
小组演练：你的企业（部们）差距？原因？
二、预算做不好，利润从何而来？
- 盈利需要设计哪就从预算编制开始
- 导入全面预算的常见问题与应对
- 预算编制是系统工程流程很重要
- 预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算
- 预算编制中的责、权、利博弈论
三、只做预算而没有执行，是纸上谈兵
- 预算方案如何审核
- 业绩分析与改善PDCA循环
- 如何使用TCD经营改善提案表
- 如何开好高效经营分析会
- 互动练习：预算差异分析报告
第四模块 投融资，企业家战略财务之核武器
一、企业投资并购
- 如何设计股权架构
- 企业估值的确定方法
- 尽职调查中需要注意的风险点
- 通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策
- 董事会陷阱
- 股东借款陷阱
- 税金陷阱
- 商誉的确定
- 如何减少商誉流行的分步式购买方式
- 案例美年大健康
- 资产并购还是股权并购
- 房地产公司的并购案例
二、并购达成后需要注意的风险及相应策略
- 对赌协议的风险和套路
- 债务及担保陷阱
- 强卖权陷阱
- 并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估
- 企业整合中应注意的风险和相应策略
三、企业融资的基本概念和渠道
- 融资的缘起 （WHY/WHEN/WHO）
- 天使投资、VC、PE的区别
- 企业估值的几种基本方法
- 商业计划书的基本结构和要素
- 业务模式和盈利模式的重要性
案例：百度技术男的融资故事
课程回顾与学员反馈
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强