战略思维的提升与培养
——财务经理人的进阶之道
主讲：田净灵老师
【课程背景】
战略思维是习近平同志反复强调的重要思维方法，梳理习近平治国理政中的一些重要论述和重大举措，我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此，经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。
我们财务工作人员，通常被太多的“准则”、“制度”束缚，一旦走上管理岗位，就会发现自己的战略思维短板在与业务部门沟通协调、与上级讨论建议、与外部利益相关者合作博弈的时候，暴露无遗。
晚清学者陈澹然指出：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”本课程将会训练财务人员的战略思维，只有具备了战略思维，才能够真正为企业解决问题，创造价值，继而让自己在未来的职业生涯中少走弯路，扶摇直上。
【课程收益】
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掌握战略思维内涵，提高战略思维能力
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掌握3个类型的战略
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掌握制订企业战略的6大模型
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掌握3个平衡：
“控制“与“扩张”的平衡、“合规”与“灵活”的平衡、“机会”与“风险”的平衡
【课程特色】讲解深入浅出，案例生动形象，化抽象为具体
【课程对象】财务负责人、财务经理、财务主管
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、什么是战略？
1、战略与战略思维
2、战略管理的过程
3、战略管理的作用及应注意的问题
4、财务人应具备的战略素质
二、财务人为什么要懂战略？
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现实中财务人的“战略囧”
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企业战略与财务的关系
聊一聊：小员工去见董事长
三、战略思维是什么？
1、战略思维模型
2、问题的识别与感知
3、构建分析模型
4、战略推断及检验
案例：一次决策的经历
四、外部环境有几种？
1、宏观环境分析
2、产业环境分析
3、竞争对手分析
4、业务吸引力
案例：假如我是销售总监
工具：PEST、波特五力、波士顿矩阵
五、内部环境有几种？
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基本定义
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企业内部环境的识别与评估
4、企业内部环境的开发与提高
工具：企业综合报告、战略地图、平衡计分卡
聊一聊：丈母娘对准女婿的评估
案例：进入新业务领域的资源与能力评价
六、战略的分类有什么？
1、战略的基本分类
2、公司层战略
3、竞争性战略
4、职能层战略
案例：J公司的战略选择
工具：SWOT、三大竞争战略
七、战略实施
案例：多元化战略与组织设计
八、战略变革
九、课程总结与回顾
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强