企业领导者的财务思维
主讲：田净灵老师
【课程背景】
中国企业大多数的领导者是销售、技术或研发方面的精英，他们在商海沉浮数年，开拓进取、锐意创新、所向披靡。然而，在中国这片苍茫辽阔的经济版图上，无时无刻都在上演着新老更替的戏码，它的背后是一群企业家的沉浮与悲欢。有的人挺下来了，以过人的胆识与智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因时代的变迁而难以跨越，或因竞争的残酷抱负难酬，但更多的企业是因为财务制度及管理混乱，引发了财务危机。一个具有财务思维的企业领导者更加容易运筹帷幄，决胜于千里。
财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指用财务管理的思路扩展经营管理思维。具体说来，财务思维包括以下几方面：
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数字目标思维
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财务管控思维
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投资回报思维
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风险可控思维
课程着重梳理这四大思维，帮助企业管理者重新认识财务，了解业务与财务的联系，意识到财务思维的重要性，掌握财务基本知识和工具。让企业的领导者如虎添翼，让财务管理为企业更好的服务。
【课程收益】
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了解4种财务思维
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掌握10个财务管理的基本知识
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掌握全面预算管理
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掌握战略成本控制
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掌握新项目投资回报分析
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掌握内部控制与风险管理
【课程特色】摒弃财务指标的简单罗列和计算，着重讲解财务本质和内在逻辑
【课程对象】中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、为什么要培养财务思维？
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企业战略与财务战略的关系
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从环境到战略
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从战略到经营
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从经营到管理
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从管理到财务管理
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企业发展的四驾马车
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财务信息
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现金流
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利润
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风险
3、业务与财务关注角度的差异与联系
案例：谁打败了他？
二、企业管理者应具备哪些财务思维？
1、数字目标思维
2、财务管控思维
3、投资回报思维
4、风险可控思维
三、培养财务思维应必备哪些财务知识？
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从投资人的角度看三大财务报表
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解锁财务分析指标
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赚钱的质量
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赚钱的效率
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赚钱的能力
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偿债的能力
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每期财务报表看什么？
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现金余额
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应收账款规模
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存货规模
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期间费用合理性
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负债
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毛利润
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净利润
角色扮演：编制J公司财务报表
四、什么是数字目标思维？
1、预算管理体系——预算是年度计划的量化表达
2、预算——让全员向着光亮的方向奔跑
3、预算编制流程与步骤
案例 : 老板解放了
五、什么是财务管控思维？
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什么是成本？
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怎样划分成本？
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谁来管理成本？
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如何控制成本？
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成本越低越好吗？
案例：“开源“不如“节流”
六、什么是投资回报思维？
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衡量投资回报的财务指标
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业务部门如何测算新项目的投资回报
案例：该不该选择黄褐斑项目？
七、什么是风险可控思维？
1、什么是风险管理与内部控制
2、内部控制的种类、属性、局限
3、内部流程控制的设计原则
案例：企业常见内部控制十大漏洞
李真顺
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