《让财务助推业务实现业财融合》
读懂企业财务报表降低企业成本
主讲：孙佳韩老师
【课程背景】
为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。
财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。
【课程收益】
1、成为一个真正懂财务的管理者；
2、了解如何做好新企业的规划和财务管理。
3、熟悉设计“股权架构”，打通资金与财富传承；
3、熟悉财税政策帮助企业降低财税风险降低50%；
4、熟悉新税收征管环境下企业的财税风险
5、掌握财务报表的分析方法，带回6张“说人话”的报表；
6、掌握企业经营分析，透过数据发现问题；
7、掌握个人所得税的避税与节税8个绝招；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】民营企业财务管理人员，
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
第一部分、企业的诞生-未雨绸缪
第一节：什么样的企业才适合你
第二节：如何注册一个公司
第三节：创业初期财务管理的坑有哪些？
案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等
案例：海底捞、真功夫等
第二部分、企业管理的大财务思维
第一节. 管理者的成绩单：财务表
第二节. 摸清“家底”—资产负债表解读
案例：家庭理财及家庭财务报表编制
第三节. 装饰“面子”—利润表解读
案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、
第四节. 过好“日子”—现金流量表解读
案例：W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例
第五节. 管理者怎样综合看三大财务报表
案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例
第六节. 企业的内部报表
案例：客户公司案例
第七节. 数字化管理企业的重要性
第三部分.公司成长的财务问题
第一节. 老板的财务管理技能
案列：扁鹊与老板财税管理
第二节。现金一企业的“血液”
案例：浙江中拓与保利集团
第三节. 没钱怎么办？
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企业现金流管理的原则是什么？
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企业应收账款的管理控制点在哪里？
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应收账款账龄分析怎么做？
案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法
第四节. 有钱怎么花
第五节. 承兑汇票不要太苦恼
第六节. 谨慎操作一账户管理问题
第七节. 居安思危一分析企业的现状
第四部分 主要税种及税务筹划.
第一节. 企业性质对税收的影响
第二节. 企业税种及征收对象
第三节. 增值税及风险管理
第四节. 企业所得税及风险管理
第五节. 个人所得税
第六节. 税务的合理筹划
第七节. 信誉受损莫尝试
案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。
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