《财务风险识别与管控 》
读懂企业财务报表减低企业成本
主讲：孙佳韩老师
【课程背景】
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。
作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发展又不合规，重新梳理企业又举步为艰？经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？
综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。
【课程特色】
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。
【课程对象】企业中层管理者和业务部门管理者
【课程收益】
轻松读懂财务报表，理清勾稽关系
体会出经营决策行为将如何影响财务结果
对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差
通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策
洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀
读懂国家税务监管方向，熟悉企业的税务风险规划业务，降低企业税负成本
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
第一部分、数字化时代企业管理的误区
第一节. 管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列
第二节. 告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
第三节. 知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
第四节. 了解业务活动处理的真实反馈
第五节. 不相容职务岗位应该分设不同的人员
案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等
案例：海底捞、真功夫等
第二部分、企业管理的大财务思维
第一节. 管理者的成绩单：财务表
第二节. 摸清“家底”—资产负债表解读
案例：家庭理财及家庭财务报表编制
第三节. 装饰“面子”—利润表解读
案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、
第四节. 过好“日子”—现金流量表解读
案例：W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例
第五节. 管理者怎样综合看三大财务报表
案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例
第六节. 企业的内部报表
案例：客户公司案例
第七节. 数字化管理企业的重要性
第三部分.公司成长的财务问题
第一节. 老板的财务管理技能
案列：扁鹊与老板财税管理
第二节. 现金一企业的“血液”
案例：浙江中拓与保利集团
第三节. 没钱怎么办？
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企业现金流管理的原则是什么？
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企业应收账款的管理控制点在哪里？
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应收账款账龄分析怎么做？
案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法
第四节. 有钱怎么花
第五节. 承兑汇票不要太苦恼
第六节. 谨慎操作一账户管理问题
第七节. 居安思危一分析企业的现状
第四部分 主要税种及税务筹划.
第一节. 企业性质对税收的影响
第二节. 企业税种及征收对象
第三节. 增值税及风险管理
第四节. 企业所得税及风险管理
第五节. 个人所得税
第六节. 税务的合理筹划
第七节. 信誉受损莫尝试
案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。
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