《业财融合》
日常运营过程中财务如何做好管理层的参谋
主讲老师：王敏
【课程背景】
现代企业管理对财务人员提出新的要求，传统财务管理的职能已经无法满足企业对财务人员能力的要求，财务人员如何重新定位自身在企业中扮演的角色？是本课程帮助解答的难题。课程重新定义了财务人a员的职能，通过财务部门与业务部门建立联系，相互沟通，为业务部门提供良好的财务支持与服务，解决了企业财务与业务脱节的问题；此外，也存在财务工作得不到领导重视和各部门配合的问题，具体体现在财务岗位设置过于精简，对于财务岗位设置的问题，课程提供了一些建议以供参考。
本课程定位为财务人员专题课程，财务人员转型非常必要，作为财务人员，除了做好日常的会计核算工作，对业务数据的统计、核对、分析、业务流程的规范监督等，都是今后财务人员工作的重点，通过本课程的学习，明确财务人员能力上的缺陷，帮助财务人员成功转型为符合现代企业管理要求的新型财务人才。
【课程收益】
改变对传统财务职能的认知
重新定位财务人员在企业中扮演的角色
理解财务如何与业务进行有效沟通
不同于传统财务的两大职能，如何理解财务的五大职能
财务如何转型实现业财融合
【课程特色】情景模拟；理念创新；有理有据；业财融合；案例分析；理论与实务结合
【课程对象】财务人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
引言：财务人员在日常财务工作中存在哪些困惑
一、重新认识企业的财务管理工作
1、公司管理层对财务工作的困惑
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财务与会计的区别
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业务部门抱怨财务部门太死板
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财务部门提供的资料往往与管理层掌握的情况不一致
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企业管理层无法看懂财务分析报告
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财务部反映的问题比较滞后
2、财务管理工作新理念
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财务工作专业化
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财务工作标准化
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财务工作简单化
3、财务管理的五大职能
4、区分不同行业经营活动的特点和财务管理的特点
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区分不同行业经营活动的特点
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区分不同行业财务管理的特点
5、财务工作与业务工作的衔接
思考：公司财务人员扮演怎样的角色？
二、财务部门人员岗位设置
1、财务部门岗位设置及岗位职责常见问题
2、财务部门岗位设置的一般原则
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财务岗位匹配原则
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财务部门独立性原则
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不相容职务分离原则
3、财务部门人员岗位职责
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财务经理岗位职责
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会计岗位职责
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出纳岗位职责
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结算员岗位职责
思考：结合企业实际情况，分析公司财务部门岗位配置及岗位职责是否存在问题？
三、财务人员如何转型
1、传统财务人员的职能
2、财务人员的新职能
3、财务人员转型案例分析
思考：财务人员转型过程中遇到的困难？
四、财务工作业财融合案例分析
1、销售业务业财融合案例分析
2、售后业务业财融合案例分析
思考：如何在财务实务工作中体现业财融合
五、综合讨论
分组讨论并演讲：结合公司实际情况对自身财务工作准确定位，分析目前存在的不足并提出改进建议。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强