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姚岚《借力外企 倍增收益》 外企SEP销售模式助力民企转型

《借力外企 倍增收益》
外企SEP销售模式助力民企转型
主讲: 姚岚老师


【课程背景】
民营企业在经历了初期的创业发展后,在市场竞争中普遍遭遇发展瓶颈,为了长远的稳定发展,考虑到西方企业管理水平成熟且高明,造就无数世界级著名品牌和企业,很多民企就采用“拿来主义”,在自己企业内部引进全套西式管理做法,招聘熟悉外企管理的职业经理人担当业务负责人,企图复制外企的成功之路。但,拿来就用的那些企业却无一成功!
问题出在哪?答案只有二个字“照搬”,过去无数案例告诉我们,如果不结合企业实际情况,纹丝不动地照搬西方管理条例,民营企业只有死的更快。所以,如何借鉴前行者?
如何自省自身?
如何清晰二者的差异和互补点?
如何巧妙地将二者结合?
才是最终能够站在巨人的肩膀上获得成功的关键。
每一家民营企业内部都存在着各种大大小小的问题和隐患,有些甚至不被管理层察觉,市面上从来没有一个短期内可全面提升企业能力的“低价神药”,但我们可以选择“水桶最短板”进行赋能和提升,既能尽量减少企业转型成本,也最快见效,这“最短板”往往就是民营企业在市场销售行为的困难。
如何在企业最小的投入前提下,找到并解决企业最需要提升的销售短板?如何快速提升60%以上的销售业绩?
本课程摒弃繁杂的西方管理理论灌输,聚焦企业最短板,轻理论重实践,拔“板“助长成功后,能解决企业70%的核心问题。

课程着力解决客户普遍存在的三个大问题:
1,看不清?
市场机会在哪里?用户深度需求是什么?如何摆脱同质化竞争?
2,怎么做?
如何设计战略规划?如何从上到下,从内至外分解战略计划?如何确定目标?
3,没法管?
企业内部执行力如何评估?各团队协同如何进行?有效量化考核到每个人可能吗?

【培训目标】
本课程能给学员带来什么?,

  • 了解企业转型需要具备的最基础能力和方法

  • 了解各团队“协”与“同”是转型能否成功的标尺

  • 了解量化考核是战略执行的基础

  • 掌握战略设计的核心4要素

  • 能够制定吻合企业战略的分解行动计划

  • 掌握考核老板的3+1指标

  • 掌握培养企业内部潜在人才的4种方法

课后学员能够带走什么?

  • PESTEL洞察术调查表

  • 1+N量化考核制度示范稿

  • 团队跨界协同行动示范计划


【授课对象】企业总监以上级别管理人员,总裁,营销总监,经理,中层管理人员。
【授课形式】讲授、案例分享、小组讨论等

【课程时长】6小时/天      1-2天/6-12小时


请您提前准备:一份自己公司面临的困难top3(不含政策限制或融资困难)

课程大纲
前言:破冰环节,课程目的简述

一、外企如何高效地解决问题?

1.1,强大的品牌和技术创新能力
1.2,全球化的经济背景和产业信息分享,助力战略方向
1.3,全体员工的外企心态
1.4,量化思维无所不在
1.5,团队战力形成固化的行动力
1.6,充沛的资金对企业发展提供保障
自我测试二:大家找出不服点,区别民企和外企的差异
案例:某外企和某民营在文化,销售行为,产品创新,服务等方面的差异性


二、如何找出你企业的最短板?

2.1,影响企业市场行为的最痛点
2.2,影响企业内部人员情绪感受的最痛点
2.3,影响大家感知企业未来画面的最痛点
互动游戏:各组讨论给出TOP3困境(政策类除外)


三、如何用外企的“SEP膏方”治愈民企的痛点?

3.1,抓住民企普遍的最短板,它的提升就是现阶段整体的提升
3.2,最小资金投入获得最优性价比的转型道路
3.3,可行性分析-最可能成功的“拔板助长”
3.4,战略板块的转型要求
3.5,团队转型的困难和聚焦
案例分享:DY公司转型1年,利润率翻倍,成功!
互动环节:分享你能够实现的转型模块,并给出大致行动方向


 四、“SEP膏方”战略篇-不求最大,但求最强!巧用波特的“缝隙战略”?

4.1、对市场和用户需求的洞察技能
4.2、PESTEL训练模式对洞察力的提升作用
4.3、无法获得洞察的细分短板—SPIN沟通民营版
4.4、醍醐灌顶-从顶部到底部,战略执行的设计要点
4.5、创新,如何做到”新””奇””异”
案例分享:爱科集团如何用“洞察+创新“赢得用户认可,拿下亚洲最大项目


五、“SEP膏方”协同篇--协与同,一母多胎,如何齐飞?

5.1、转型过程中哪些人会成为“吃瓜群众“
案例:72道邮件轮回
5.2、多小的企业都需要企业文化,愿景和使命
案例:某外企和某民企在企业文化上的差异表现
5.3、变革成功的受益者仅仅是老板吗?
5.4、“协“”同“是协调一致+结果与战略同方向
案例:协而不同的事每天都在发生
5.5、协同要求的考核方法


六、“SEP膏方”执行篇-杀鸡骇猴对吗?

6.1、执行力是企业变革成功最关键要素
6.2、执行力低下的分析
6.3,解决执行力的4+1原则
6.4、老板的核心考核之一---内练一口气,外练筋骨皮
6.5、老板督促原则—闭上嘴,迈开腿

七、DY公司“SEP膏方”转型实录

7.1,大吃一惊的洞察结果
7.2,艰难的转型战略出炉
7.3,陈胜吴广式对抗战略计划和考核体系
7.4,缝隙竞争战略曙光初现
7.5,合理愿景催化团队协同变成家人互助
7.6,多赢结局-1年时间利润倍增


八、课程总结

8.1、转型的3+1要素
8.2、战略  创新  量化考核+执行力=战略转型
8.3、缝隙竞争战略的3个方面-“新”“奇”“异”
8.2、团队协同才能战略成功
8.3、量化,量化,量化,重要的事情说三遍
8.4、老板的3+1考核指标


 

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