管事、修人、炼机制，磨器、驭术、悟大道
主讲老师：冯廷军
【课程背景】
大多数的公司管理者，都是半路出家，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，
作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升！提拔到管理岗位后，却不得不面临以下问题，需要做好角色转换：
- 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；
- 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；
- 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；
- 真心对待手下，奈何员工不领情；
- 主动为上级担当，谁知领导不授权！
- 如何正确认识管理者的角色定位？
- 如何做好上级、下级、平级的沟通管理？
- 新晋管理者的管理思维如何形成？
- 成熟管理者的管理理念有何不同？
- 管理者的三大重任是什么？如何达成？
本课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实中管理者面对的一个个真实的挑战：
1、增长是解决所有业绩问题的唯一办法，业绩如何增长？
2、一切业绩增长都是团队伙伴成长的结果，伙伴如何成长？
3、这个社会，不缺人才，缺的是发现和激励人才的机制，机制如何调整？
通过有理论、有工具、有案例的三合一授课方法，让学员深度领悟和掌握：
1、真正的高手都在苦练基本功，结硬寨，打呆仗，收获时间的复利；
2、时间并不能改变一切，唯有体系化的管理才能持续取得成功；
3、有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术！管理要有道！
使学员学之解惑，学之能用，带领团队踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的成倍增长。
【课程收益】
- 了解管理者与骨干员工的区别，管理者的角色定位
- 掌握管理者三大层级管理思维：向上管理、向下管理、平级管理
- 了解新晋管理者打开局面的关卡和忌讳
- 领悟成熟管理者行之有效的管理思维
- 熟练掌握和灵活运用组织目标管理技能
- 熟练掌握和灵活运用团队状态管理技能
- 熟练掌握和灵活运用伙伴技能管理技能
【课程特色】干货，没有废话； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩
【课程对象】 主管、经理、区总等高中基层管理人员
【课程时间】 1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、管理者的现状
二、管理者的思维转变
1、管理者的角色定位
2、向上管理：笑脸和哭脸
- 笑脸是积极的担当
- 会哭的孩子有奶吃
- 管理第一课：学会做恶人
- 管理者核心价值：为成员塑造希望
5、新晋管理者的管理思维
- 新晋管理者打开局面的关坎
- 新晋管理者努力优秀的方向
工具：5why、WBS、金字塔原理、PDCA、20/80发展、复盘思维
三、管理者的目标管理能力提升
1、定目标
- 目标制定 工具：5W2H、SMART
- 目标拆解 工具：加法拆解、乘法拆解、鱼骨分析法
- 目标共识
- 梳理业务流程
- 明确转化逻辑 工具：业务漏斗、MAN法则
- 落实日报/周报
- 动态管理 工具：KISS
- 早会/晚会/周会/月会
- 如何召开高效的团队会议 工具：六顶思考帽
四、管理者的状态管理能力提升
1、启内心
- 全人思维 工具：马斯洛需求、全人思维
- 组合激励
- 赞赏的价值
- 冲突和抱怨的处理
- 招才选将 工具：北斗七星、STAR
- 入职沟通
- 思想团建
- 生活团建
- 目标团建
- 月启动会
- 团队协作的五大障碍
- 团队的有效沟通
- 组织健康会议
五、管理者的技能管理能力提升
1、炼技能
- 团队培训 工具：721学习法
- 团队共创 工具：头脑风暴
- 团队复盘 工具：SWOT
- 新人培养
- 每日辅导 工具：GROW
- 绩效管理
- 271分类管理 工具：人才九宫格
- 情境领导
- 有效授权 工具：时间四象限
- 用人所长
六、管理者的成长修炼
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强