【课程大纲】
第一章 数字化的认知与内涵
● 对于数字化转型的认识与理解：
1. 信息引发的系统性变革
2. 任务是价值体系重构
3. 关键驱动要素是数据
4. 核心路径是新型能力的建设
案例: 海尔如何实现数字化价值重构
● 伫足思考: 数字化转型代表? 数字化转型要达成什么目标?
第二章 数字化转型的六大驱动力
● 数字化转型的目标在于建成数字化企业：
1. 具备数字化领导力
2. 较强的市场整合能力
3. 拥有数字化人才
4. 要有建立生态化企业系统的能力
5. 具备对市场的快速反应能力
6. 建立企业的数据利用能力
案例: 华为数字化转型实践分享
第三章 数字化转型的阶段与模式
● 企业数字化转型的六个阶段
工具智能化的六个时期
● 伫足思考: 数字化转型我们属于那一个阶段？那一种商业模式适合我们？
● 商业模式重构四大模型：
1. 平台型： 典型企业： 三一重工，树根互联
2. 规模化定制： 典型企业：红领集团，海尔，长安汽车
3. 产品+服务 ：典型企业： 徐工机械
4. 知识产权为核心：典型企业：高通，华为
● 问题讨论: 这四种模式我们现已采用的方式有那些？
第四章 拥有数字化的组织管理模式
● 企业数字化转型成功的五大关键要素：
1. 一把手推动
数字化转型给予CIO/CDO新的使命
2. 生态系统赋能
数字化带来了创新的价值创造与颠覆
四大新兴主题: 消费者价值驱动,体验经济,全渠道零售,数字化运营模式
3. 打造动态组织
敏捷组织的基本架构与核心精神
数字化组织的未来趋势
动态组织中成员的目标转变
4. 以数据为驱动
5. 以动态客户关系为目标
● 进行数字化组织管理的企业案例
案例：华为的平台型组织
案例：美的的矩阵式结构组织
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强