清科教育,权威招生服务平台

吴大有《打造数字化思维》

【课程大纲

第一章  数字化的认知与内涵        

● 对于数字化转型的认识与理解: 

1. 信息引发的系统性变革

2. 任务是价值体系重构 

3. 关键驱动要素是数据

4. 核心路径是新型能力的建设

案例: 海尔如何实现数字化价值重构

● 伫足思考: 数字化转型代表? 数字化转型要达成什么目标?

  数字化转型的六大驱动力  

● 数字化转型的目标在于建成数字化企业:

1. 具备数字化领导力

2. 较强的市场整合能力

3. 拥有数字化人才

4. 要有建立生态化企业系统的能力

5. 具备对市场的快速反应能力

6. 建立企业的数据利用能力

案例: 华为数字化转型实践分享

  数字化转型的阶段与模式       

● 企业数字化转型的六个阶段

工具智能化的六个时期

● 伫足思考: 数字化转型我们属于那一个阶段?那一种商业模式适合我们?

●  商业模式重构四大模型:  

1. 平台型: 典型企业: 三一重工,树根互联

2. 规模化定制: 典型企业:红领集团,海尔,长安汽车

3. 产品+服务 :典型企业: 徐工机械

4. 知识产权为核心:典型企业:高通,华为

● 问题讨论: 这四种模式我们现已采用的方式有那些?

  拥有数字化的组织管理模式

● 企业数字化转型成功的五大关键要素:

1. 一把手推动

数字化转型给予CIO/CDO新的使命

2. 生态系统赋能

数字化带来了创新的价值创造与颠覆

四大新兴主题: 消费者价值驱动,体验经济,全渠道零售,数字化运营模式

3. 打造动态组织

敏捷组织的基本架构与核心精神

数字化组织的未来趋势

动态组织中成员的目标转变

4. 以数据为驱动

5. 以动态客户关系为目标

● 进行数字化组织管理的企业案例

案例:华为的平台型组织

案例:美的的矩阵式结构组织

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。
Email:grlwwf@163.com


咨询电话
咨询电话:
13911448898(谷老师) | 浏览
申请流程:
电话或【在线申请】 提交需求 签订合同 安排授课

0.1438s