《政企大客户洞察式关系营销》
主讲:刘畅老师
【课程背景】
企业讲业绩,政府讲政绩。
企业业绩的上升、成本的下降,是遵循市场经济规律的——风险大、利润高、风险低利润小,风险没有,利润为零。但如果把这一规律用到具有政府背景的国企客户上,显然是不适用的。很多非常优秀的大客户销售经理去做国企大客户营销时,常常会感觉不适应,究其原因,就是没有明确政企大客户的客户价值和运作规律。
- 找不到项目,信息不足,不知如何接近和深度开发政企大客户?
- 复杂项目运作能力有限,过程失控,不知如何掌握大项目使其良性发展?
- 不了解国企大客户决策连,缺乏资源整合能力,不知如何协同作战?
【课程收益】
- 不仅能学会销售技巧,更重要的学会政企大客户人际关系突破的技能
- 掌握如何扩大信息渠道,如何做好项目跟踪
- 学会如何突破国企大客户的决策层
- 推动客户升级,突破4大难题
- 掌握政企大客户实战的7个流程
- 协助客户找到、厘清内在的驱动力,而不是强力驱迫。
- 洞见并引领客户发现“新”的领域和方案。
- 让客户对你的销售目标有强烈的认同感、自主感和拥有感
- 最终达到共赢的结果
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】公司董事长、总经理、销售总经理、销售总监及所有与政府接触的销售
【课程时间】2天(12小时)
【课程大纲】
一、如何聚焦政企大客户价值?
1、准确定位大客户
- 商业大客户的价值
- 国企大客户的价值
- 不同级别不同诉求
- 运用“四缘”拓展人际关系
二、政企客户营销新模式有哪些?
1、政企大客户营销流程中的客户层级
- 起决定性作用的决策层
- 具有否定权的影响层
- 最了解项目的执行层
- 引领航行的教练层
- 新营销模式——下楼梯营销,双螺旋法则
- 巧妙建立有效的沟通渠道
- 发现和培养教练
- 下楼梯营销的微妙作用
三、突破政企大客户营销的四大难题
1、政企大客户营销的经典难题
- 以人为本
- 客户作为普通人的各种需求
- 崩溃疗法帮助员工打破心魔
- 做最坏的打算,向死而生
- 破釜沉舟,不着任何借口
四、如何识别9T政企领导的性格特征及公关策略?
1、完美型领导
- 发现完美型客户的行为特征
- 难侍候的完美型客户,用事实帮助你说话
- 给与型的行为特征
- 乐于助人的给予型客户,保持愉悦的人际关系是关键
- 发现成就型客户的行为特征
- 以目标为导向的成就型客户,满足他们的求胜心理
- 为合作注入挑战性,激发客户的成就感
- 发现浪漫型客户的行为特征
- 灵动敏感的浪漫型客户,从他们的内在需求下手
- 接纳和认同客户的想法,关键时刻尝试以退为进
5、思考型领导
- 发现思考型客户的行为特征
- 代表人物:爱因斯坦,比尔盖茨,马化腾,王传福
- 冷静含蓄的思考型客户,给他们适度的精神空间
- 用数字说话,让客户相信与你合作最合算
- 发现服从型客户的的行为特征
- 面对逆境时:嫉妒焦虑,自我贬低,惊惧,有被虐的倾向,难以信任他人
- 谨慎而又忠实的服从型客户,用安全感打败他们的负面投射
- 发现享受型客户的行为特征:
- 代表人物:曾志伟,黄沾,周伯通
- 开心果般的享乐型客户,让他们有兴趣你才能如愿
- 发现指挥型客户的行为特征
- 强势而热情的指挥型客户,尊重与耐心比什么都重要
- 勇敢承担该承担的责任,宁可被他们骂也别被他们瞧不起
- 在客户冲动时不与他们对抗,想办法转移他们的注意力
- 巧妙地使用激将法,他们会督促自己展开行动
- 发现和平型客户的行为特征
- 随和优柔的和平型客户,将自己变成他们愿意支持的伙伴
五、详解政企大客户销售实战流程
1、信息搜集阶段
- 搜集项目信息
- 实现精准营销
- 项目信息过滤方法
- 立项前分析项目信息
- 拜访客户,确认项目可行性
- 把握主次,抓住时间管理的“牛鼻子”
- 两大关键点
- 项目运作是项目成败的核心攻坚阶段
- 技术准备阶段
- 商务谈判阶段
- 项目招标已成为趋势
- 协助客户做好招采工作
- 合理设置报价的原则
7、市场培育阶段