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刘畅《政企大客户洞察式关系营销》

政企大客户洞察式关系营销
主讲:刘畅老师

【课程背景】
企业讲业绩,政府讲政绩。
企业业绩的上升、成本的下降,是遵循市场经济规律的——风险大、利润高、风险低利润小,风险没有,利润为零。但如果把这一规律用到具有政府背景的国企客户上,显然是不适用的。很多非常优秀的大客户销售经理去做国企大客户营销时,常常会感觉不适应,究其原因,就是没有明确政企大客户的客户价值和运作规律。

  • 找不到项目,信息不足,不知如何接近和深度开发政企大客户?
  • 复杂项目运作能力有限,过程失控,不知如何掌握大项目使其良性发展?
  • 不了解国企大客户决策连,缺乏资源整合能力,不知如何协同作战?
本课程基于“政企领导突破难,过程透明控制难”的问题设计,将政企大客户营销理念、流程逐一呈现,提供一套行之有效的政企大客户营销新思路。

【课程收益】
  • 不仅能学会销售技巧,更重要的学会政企大客户人际关系突破的技能
  • 掌握如何扩大信息渠道,如何做好项目跟踪
  • 学会如何突破国企大客户的决策层
  • 推动客户升级,突破4大难题
  • 掌握政企大客户实战的7个流程
  • 协助客户找到、厘清内在的驱动力,而不是强力驱迫。
  • 洞见并引领客户发现“新”的领域和方案。
  • 让客户对你的销售目标有强烈的认同感、自主感和拥有感
  • 最终达到共赢的结果

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】公司董事长、总经理、销售总经理、销售总监及所有与政府接触的销售
【课程时间】2天(12小时)


【课程大纲】
一、如何聚焦政企大客户价值?
1、准确定位大客户
  • 商业大客户的价值
  • 国企大客户的价值
2、政企大客户营销的注意事项
  • 不同级别不同诉求
  • 运用“四缘”拓展人际关系
3、危机公关


二、政企客户营销新模式有哪些?
1、政企大客户营销流程中的客户层级
  • 起决定性作用的决策层
  • 具有否定权的影响层
  • 最了解项目的执行层
  • 引领航行的教练层
2、新营销模式VS传统营销模式
  • 新营销模式——下楼梯营销,双螺旋法则
  • 巧妙建立有效的沟通渠道
  • 发现和培养教练
  • 下楼梯营销的微妙作用


三、突破政企大客户营销的四大难题
1、政企大客户营销的经典难题
  • 以人为本
  • 客户作为普通人的各种需求
2、树立平等意识,打造一颗“大心脏”
  • 崩溃疗法帮助员工打破心魔
  • 做最坏的打算,向死而生
  • 破釜沉舟,不着任何借口


四、如何识别9T政企领导的性格特征及公关策略?
1、完美型领导
  • 发现完美型客户的行为特征
案例分析:刘强东拿着2000块钱骑自行车创业
  • 难侍候的完美型客户,用事实帮助你说话
2、给与型领导
  • 给与型的行为特征
  • 乐于助人的给予型客户,保持愉悦的人际关系是关键
3、成就型领导
  • 发现成就型客户的行为特征
  • 以目标为导向的成就型客户,满足他们的求胜心理
  • 为合作注入挑战性,激发客户的成就感
4、浪漫型领导
  • 发现浪漫型客户的行为特征
  • 灵动敏感的浪漫型客户,从他们的内在需求下手
  • 接纳和认同客户的想法,关键时刻尝试以退为进
推人及己:如果你是浪漫型性格之人
5、思考型领导
  • 发现思考型客户的行为特征
  • 代表人物:爱因斯坦,比尔盖茨,马化腾,王传福
  • 冷静含蓄的思考型客户,给他们适度的精神空间
  • 用数字说话,让客户相信与你合作最合算
6、服从型领导
  • 发现服从型客户的的行为特征
  • 面对逆境时:嫉妒焦虑,自我贬低,惊惧,有被虐的倾向,难以信任他人
  • 谨慎而又忠实的服从型客户,用安全感打败他们的负面投射
7、享受型领导
  • 发现享受型客户的行为特征:
  • 代表人物:曾志伟,黄沾,周伯通
  • 开心果般的享乐型客户,让他们有兴趣你才能如愿
8、指挥型领导
  • 发现指挥型客户的行为特征
  • 强势而热情的指挥型客户,尊重与耐心比什么都重要
  • 勇敢承担该承担的责任,宁可被他们骂也别被他们瞧不起
  • 在客户冲动时不与他们对抗,想办法转移他们的注意力
  • 巧妙地使用激将法,他们会督促自己展开行动
9、和平型客户
  • 发现和平型客户的行为特征
  • 随和优柔的和平型客户,将自己变成他们愿意支持的伙伴
案例实战:分析自己目前的真实客户


五、详解政企大客户销售实战流程
1、信息搜集阶段
  • 搜集项目信息
  • 实现精准营销
  • 项目信息过滤方法
2、内部立项阶段
  • 立项前分析项目信息
  • 拜访客户,确认项目可行性
3、项目跟踪阶段
  • 把握主次,抓住时间管理的“牛鼻子”
  • 两大关键点
4、项目运作阶段
  • 项目运作是项目成败的核心攻坚阶段
  • 技术准备阶段
  • 商务谈判阶段
5、招投标阶段
  • 项目招标已成为趋势
  • 协助客户做好招采工作
  • 合理设置报价的原则
6、实施与服务阶段
7、市场培育阶段

 

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