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刘畅《把握人性,销售成精》 

——大客户销售技巧培训
主讲:刘畅老师

【课程背景】
在过往的销售培训中,你也许无数次尝试各种销售技巧,但发现效果越来越差。更重要的是,客户似乎早就看穿你了,你还没有出招,他就已经猜到你接下来要说什么,用什么招式来“威逼利诱”以往学习的方法之所以无效主要是因为:

  • 没有从系统上、结构上解决问题,只是在单个细节上修修补补。
  • 方法和技巧不够精细,无法落地,只停留在“有道理”的层面
  • 很多方法、技巧是不符合人性的。一味鼓励咬牙坚持,逼单,软磨硬泡,威逼利诱,死缠烂打,以量取胜,讨好客户……这些做法的背后都是对销售人员本身以及对客户“人性”的极大不尊重,最终的结果也是吃力不讨好的。
  • 讲师们是以讲课为生的,他几乎不用他自己教的方法去做销售。
本课程要分享给你的是有别于以往听到的任何一套销售理论。它更关注流程、技巧背后的人性,关注客户的动机、驱动力、情绪和心理。这是关于“打破常规”和“销售实操”的课程。

【课程收益】
  • 不仅能学会销售技巧,更重要的学会人际关系的技能
  • 打破客户对销售人员的认知和偏见
  • 让客户感到被尊重、被理解、受保护和安全
  • 协助客户找到、厘清内在的驱动力,而不是强力驱迫。
  • 洞见并引领客户发现“新”的领域和方案。
  • 让客户对你的销售目标有强烈的认同感、自主感和拥有感
  • 最终达到共赢的结果
  • 改变你的销售业绩,同时改变你的生活

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】一线销售人员,销售管理人员
【课程时间】2天(12 小时)



【课程大纲】
一、绩效导向的销售行为管理是什么?
1、销售成交的三重匹配原理
  • 人际交往状态成立的必要条件
  • C端销售的三重匹配
  • B端销售的三重匹配
小组讨论:优秀销售人员需要具备哪些特质?
2、影响业绩的4维因素
3、绩效导向的CAR销售管理模式
  • CAR管理模式模型
  • 销售活动的方向决定销售员的效能
  • 重复弱刺激触发两边到质变
  • 销售活动的质量促进业绩的转化

二、大客户销售技巧与流程把控是什么?
1、如何与客户构建信任
  • 建立信任的三个正向因素与一个负向因素
工具:麦肯锡的信任公式
  • B端销售中关键人物的判断
  • 9T客户画像技巧与应对策略
  • 不同销售阶段的关键人物
分组练习:学习性格画像,并做一对一沟通练习
2、专业销售的六大步骤
  • 专业的准备(Professional )
  • 销售开启/拜访(Approach & Opening )
分组练习:: 小组每人在即时贴上写出拜访目的,每张上 面写1个目的。写好后,请先放置在桌上。(5分钟)
  • 发现需求(Discovering Needs )
  • 销售说服与产品展示(Presentation & Demo)
  • 异议处理(Objection Handling)
  • 成功缔结(Close)
3、大客户销售流程管控
  • 客户采购流程
  • 销售跟进进度

三、顾问式销售的三个重要工具是什么?
1、USP竞争优势
2、SPIN需求挖掘
  • 顾问式需求挖掘
分组练习:把提问改成引导式提问
3、FAB产品推荐
  • 产品与服务的事实与属性
  • 该特点能为客户提供的实质帮助
  • 特点或好处能满足顾客的明确性需求

四、客户谈判与博弈的技巧是什么?
1、判断中的博弈
2、忍耐度原理助你探到对方的底线
  • 忍耐度取决于对未来正面结果的预期
  • 激发对方的欲望,可以加速对方的改变
思考:欲望是什么决定的?
3、销售谈判与讨价还价
  • 谈判的策略与筹码
  • 条件式销售提案
  • 讨价还价与让步的艺术

五、“洗脑”的技巧有哪些?
  • 影响他人的三种心态
  • “洗脑”原理的应用

六、总结复盘与实战角色演练
 

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