深刻洞察痛点问题，设计现实可行方案
主讲老师：李福东
【课程背景】
工业制造企业数字化转型不同于服务型企业，具有自身独特的特点和解决问题的思路方法，作为企业管理者和骨干人员，应当充分正确认识数字化转型的本质，深刻洞察自身存在的问题，做到有的放矢、因情施策，让数字化转型工作取得预期的效果。
本工作坊以数字化转型架构框架模型（房子模型）为指引，沿着数字化能力提升五步法（标准化、信息化、数据化、智能化、个性化）的底层逻辑，将课程内容分为问题提发掘与差距分析、系统解决方案设计两大部分，通过引导共创的形式，一步步形成工业制造企业数字化转型解决方案。
【课程收益】
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深入理解工业制造企业数字化转型的底层逻辑；
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找到自身数字化能力存在的差距和不足；
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形成数字化转型方案具体举措与工作计划。
【课程特色】底层逻辑引领，从低阶到高阶；引导、共创、落地性、实用性
【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、深刻洞察——数字化能力现状与差距分析
1、数字化能力发展现状分析
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标准化现状分析（制度、流程、信息、数据、知识等）
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信息化现状分析（应用能力、网络化、集成化、一体化等）
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数据化现状分析（数据仓库、大数据、结构化、指标体系、数据治理等）
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智能化现状分析（自动化、机器学习、知识图谱等）
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个性化现状分析（创新机制、创新平台能力、定制化等）
输出成果物：数字化能力发展现状说明书
2、数字化能力目标蓝图与差距分析
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标准化能力差距分析（广度、深度、粒度）
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信息化能力差距分析（应用、流程、集成、业财一体等）
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数据化能力差距分析（业务指标设计与运用能力等）
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智能化能力差距分析（算法建模能力、大语言模型理解能力）
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个性化能力差距分析（创新组织能力、中台构建能力）
输出成果物：数字化能力差距分析说明书
二、智领未来——企业数字化转型解决方案设计
1、数字化能力构建解决方案设计
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物联网
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云计算
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大数据
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人工智能
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区块链
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信息安全
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合规治理
输出成果物：数字化能力整体架构说明书
2、数字化转型解决方案设计
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数字化转型演进路线图设计
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数字化转型组织体系设计
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数字化转型工作计划设计
输出成果物：数字化转型实施方案说明书
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毛宗强