华为数据之道:数据化思维变革与数字化转型实践
主讲老师:李福东
【课程背景】
以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术,极大地提升了社会生产力水平并推动了生产关系的变革。
以人工智能为代表的第四次工业革命,以及数字生存时代的到来,让生产生活呈现为高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA特征,业务需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些新的趋势要求组织必须从战略、组织等各个层面进行转型升级。
为了解决数字化转型中“不愿、不敢、不能”的问题,本课程沿着“是什么、为什么、怎么做”的总体思路,首先从概念、设备、用户等视角,理解数字化转型相关的概念及转型的内容,然后从技术、市场、管理、认知等角度,深入剖析数字化转型的多方动因,最后从战略和组织两个层面,给出数字化转型落地的方法与路径。
为了取得更好的教学效果,本课程通过概念解读、案例解析、互动问答、研讨与成果展示等多种形式,让学员既能从课堂上体会到数字化转型的关键要素,同时也能够通过系统化的理论方法得到归纳总结,最终达到让学员能够结合自身工作实际,有效推动数字化转型各项工作正确、高效、平稳落地的目的。
【课程收益】
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深刻理解数字化概念与数字化转型动因;
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掌握以数据为核心的数字化转型新思维;
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理解数字化转型在战略和组织层面的能力要求;
【课程特色】系统化,课程逻辑清晰;案例与场景式教学
【课程对象】企业家、中高层管理人员、业务与技术骨干人员
【课程时间】0.5天(6小时/天)
【课程大纲】
一、开启数字化转型(是什么、为什么)
1、数字化转型入门
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数字化9大概念辨识
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从设备发展史看数字化
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不同人员对数字化诉求
练习:数字化概念识别(互动问答、判断对错)
2、数字化转型进阶
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数字化转型6大痛点
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数字化转型4大动因
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数据成为关键生产要素
案例:诺基亚、甲骨文、特斯拉、爱思唯尔
二、数字化转型能力构建(怎么做)
1、数字化转型的思维变革(战略层面)
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数字化生命体思维
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人机共生思维
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数字化流程4步法
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数字化能力5步法
案例:古代神话、chatGPT
练习:4步法和5步法排序(互动问答、判断对错)
2、数字化转型的组织变革(组织层面)
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敏捷型组织设计
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数字化转型人才培养
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敏捷团队的绩效考核
案例:某出版集团、华为、中国联通集团