组织结构设计与变革
主讲：卫武教授
【课程背景】
随着全球化、大数据、技术革新等新特点、新趋势的出现，整体商业社会的环境条件变得愈加复杂，企业处于日益动荡的市场环境中，将面对着更多的危机与挑战。在这种动荡的环境下，组织是企业一切经营管理活动的基础，科学有效的组织结构是管理效率的保证，是企业实现经营目标的管理平台，组织体系不健全或无法适应当前发展的需要，势必会削弱企业在市场中的竞争力，甚至导致整个企业分崩离析。
当一个组织出现以下一些征兆之一时，就表明该组织结构存在问题：
1）决策的形成过于缓慢或时常做出错误的决策；
2）组织沟通不良，人事纠纷严重，职工士气低落，不满情绪增加等；
3）组织缺少创新，当现状发生变化，没有新的办法来适应，致使组织停滞不前；
4）组织的主要功能已无效率或得不到正常的发挥。如计划不能按时完成、成本过高、产品质量下降、销售下降。
因此，如何建立责任明确、权力科学分配、高效适用的组织体系并有效运行是困扰众多企业管理者的难题。例如，各类型组织结构的优缺点是什么？企业的组织结构要如何适应发展需要？传统的管理模式是否需要进行变革？组织结构的发展趋势是什么样？
通过本课程，卫武教授系统深入讲授组织结构设计的原则和要点，帮助企业家快速掌握组织结构设计和变革的分析思路和实施方法，杜邦、宝洁和联合利华等世界五百强以及中国知名企业的成功和失败实践，杜邦、宝洁和联合利华等世界五百强以及中国知名企业的成功和失败实践，有力地证明了企业经营运作中组织结构设计和变革的重要性，这将有助于企业家及时总结经验教训，以便使组织结构更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
【课程收益】
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了解企业合理的组织结构与组织设计对企业发展的目的与意义，充分认识科学有效的组织结构是确保管理效率的基础；
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了解组织结构设计的任务和主要步骤，分析企业的组织结构中所存在的问题及其原因、解决思路，使各级部门和员工能各司其职，集中精力干好本职工作；
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帮助企业建立以顾客需求、市场为导向的组织结构，使客户能得到快速有效服务，支持企业的跨职能团队的建立，以帮助各部门协作与协同得到加强与提高；
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系统深入了解组织结构设计的关键要素，快速掌握组织结构设计的分析思路和实施方法，提升企业部门的组织发展和组织能力，帮助企业快速搭建高效的管理平台；
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掌握对企业现有组织结构的主要形式及其优缺点的分析和评估，以利于企业根据自身实际状况与产品特点，对现有组织结构进行系统科学的设计、完善和改良；
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从战略、规模、技术和环境等权变因素出发，了解这些因素是如何作用于企业在组织结构方面进行变革，是如何支撑企业可持续发展目标的达成；
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了解组织变革的动因和阻力，理解克服阻力的方法，学会运用动态的组织变革，结合企业实际，适时调整内部组织结构，以对内外部变化的环境做出及时、有效的反应；
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紧密结合当前大多数企业的组织结构现状，借鉴优秀国内外企业的实践经验，总结在未来企业组织结构领域的最新趋势，以期对中国企业和各类组织结构发展有更为实际的了解。
【课程特色】互动研讨，现场答疑，学之能用，逻辑清晰，实战，深入细节，精彩案例
【课程时间】8 小时
【课程大纲】
导入案例：金刚石与石墨的性质
一、组织结构与组织设计的含义
1、什么是组织结构？
2、什么是组织设计？
案例：华为五大军团举办誓师大会
案例：高楼大厦是如何建造起来
二、组织结构与组织设计的目的与意义
1、它明确了什么是期望的工作，将工作合理划分，以避免重复、浪费、冲突和资源的滥用；
2、规定工作活动的合理流程；
3、建立沟通渠道，提供协调机制；
4、强化计划和控制。
案例：不拉马的炮兵
三、组织结构与组织设计的基本问题
1、第一个问题：管理劳动的分工问题
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横向分工
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纵向分工
2、第二个问题：分工后整体性工作问题
四、组织设计的任务和主要步骤
1、任务
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组织结构系统图
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职务说明书
2、步骤
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职务设计与分析
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部门划分和层次设计
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再次分析并形成关系网络
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完成组织结构系统图和职务说明书
五、组织设计的关键要素
1、工作专门化
2、部门化
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部门化的新趋势——顾客部门化和跨职能团队
3、指挥链
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指挥链权力来源——直线职权、参谋职权、职能职权
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职权与职责
案例：王厂长的指挥链
案例：这里谁是主管
4、管理跨度
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影响管理跨度宽窄的主要因素
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管理跨度与组织层级比较
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管理跨度的新趋势
5、集权与分权
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影响集权与分权的主要因素
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组织分权的主要途径：制度分权与授权
案例：商场授权营业员在商品价格上的自主权有何弊端
6、正规化
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正规化、机动性和自主性的关系
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正规化、工作性质和员工职责的关系
六、组织结构形式
1、简单结构及其优缺点
2、职能型结构及其优缺点
3、职能型结构及其优缺点
4、事业部型结构及其优缺点
5、矩阵型结构及其优缺点
6、基于团队的组织结构及其优缺点
案例：美国运通财务顾问公司（AEFA）的团队运作
7、委员会制的组织结构及其优缺点
8、网络型的组织结构及其优缺点
9、集团控股型的组织结构及其特点
七、组织设计决策
1、机械式组织与有机式组织
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机械式组织特点：高度的专门化、僵化的部门划分、指挥链明确、高度正规化、窄管理跨度、集权式决策
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有机式组织特点：跨职能团队、跨层级团队、信息自由流动、低度正规化、宽管理跨度、分权式决策
2、组织设计的权变因素
（1）战略与结构
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战略发展的四个不同阶段
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每个阶段与之相适应的组织结构形式
（2）规模与结构
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组织规模对其结构有明显的影响
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大型组织与小型组织在组织结构上的区别
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彼得·布劳（Peter Blau）和斯蒂芬·P·罗宾斯的研究结论
3、技术与结构
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技术愈是常规化，结构显示出机械式特征
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组织采用非常规化技术，显示出有机式结构
4、环境与结构
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环境稳定程度高时，宜选择机械式结构
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环境不稳定程度高时，宜选择有机式结构
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环境对组织结构的影响——防御者型、探险者型、分析者型和反应者型
八、未来企业组织结构的新趋势
1、客户中心化
2、企业平台化
3、员工创客化
案例：大师级企业家、IBM前首席执行官路易斯·郭士纳的观点
案例：学员查阅资料对新组织结构进行分享，例如，腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”，阿里的“大中台、小前台”，华为的“铁三角”，海尔的“人单合一”，中兴通讯的“无边界组织”，稻盛和夫的“阿米巴经营”，美的集团的“全价值链卓越运营”，等等。
九、组织变革
1、组织变革的含义
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目标一：使组织适应环境，以便在不断变化的环境中求发展
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目标二：改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等
2、组织变革的动因
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组织变革的外部因素：激烈市场竞争；科技进步；宏观经济环境；政府和市场的推动；等等
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组织变革的内部因素：决策缓慢或错误；组织沟通不良；士气低落或不满情绪增加；组织的主要功能已无效；等等
3、组织变革的阻力
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影响组织变革个人因素：对未来产生不安全感；威胁到既得的利益；习惯、价值观发生冲突；对变革的目的、意义了解不足；等等
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影响组织变革组织因素：管理层不积极参与；没有与其相匹配的组织结构；不注重文化的重塑；不具备变革的能力和资源；等等
十、国内外大型企业集团的组织结构的案例讨论
1、联想集团的组织变革
2、美国杜邦的组织管理变革
3、IBM的组织管理变革
4、联合利华和宝洁的组织变革
十一、实战案例分享
1、如何分析一个企业的组织结构（以某学员所在企业集团组织结构为例）
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以你所在公司为例，请你描述贵公司目前的组织结构形式及其特点，主要优点和不足是什么？你认为它能否适应公司发展的要求？为什么？（附画出贵企业的组织结构图，要求制作PPT）
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如果你认为贵公司需要进行组织结构调整，请为公司设计下一步将要实行的组织结构，并说明其合理性。
2、建议的思考方向
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公司现在采用的是哪种组织结构形式？是否存在其他结构能够使公司的运营更有效率？
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公司的职权等级体系有多少个层次？权力是分散的还是集中的？描述高层管理者、中层管理者以及基层管理者的职权范围。现行的职权分配状况是否适合公司及其运营活动？是否进行了合理授权和分权？
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公司运用的是哪些基本的整合机制？这些整合机制是否在职能部门和分部之间发挥了足够的协调作用？如何改进它们？
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你能否根据当前公司的发展状况和所处的环境，给予该组织的管理者一些建议，帮助它们改进组织的运营方式？
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