高绩效团队建设
主讲老师:赵驹
【课程背景】
团队建设是企事业单位管理中的永恒话题之一。所谓管理,就是动员和协调团队成员,形成凝聚力和战斗力,一起达成目标的过程。在这一过程中,管理者不但要善于制定目标,还要学会利用目标来动员团队、激励成员共同实现目标。因此,团队的工作状态如何,绩效是否能够达到理想的状况,是值得研究和分析的。一旦掌握建设高绩效团队的方法,则能够让单位的目标实现得更加到位,质量更加有保障。
【课程收益】
★ 系统化地了解高绩效团队建设的内容。
★ 掌握建设高绩效团队的方法。
【课程时间】 一天
【课程对象】 企事业单位中高层管理干部
【课程形式】 行业内训
【课程大纲】
一、领导力提升:做合格的团队主管
(一)做受员工追随的领导者
(二)了解自己的职责
(三)团队领导者的六种类型
(四)团队带不好的原因分析
二、知人善任:让员工人尽其才
(一)从源头把握人才质量
(二)了解自己的员工
(三)如何用好人
(四)怎样才能留下能干的人
三、培养员工:把他们培养成高手
(一)新人入职后的培养进化
(二)让老员工有进步的空间
(三)选好自己的助手
四、安排工作:让一切都有条不紊
(一)设置有效的目标和计划
(二)布置工作的合理步骤
(三)提高工作汇报的效率
五、有效沟通:保证团队高效运转
(一)有效沟通的原则
(二)用好批评的方法
(三)学会倾听
(四)放低姿态,学会引导
六、高效开会:提升效率的利器
(一)开会的价值
(二)怎样开会更有效
(三)如何通过会议解决分歧
七、学会授权:让自己掌控大局
-
授权的范围
-
疑人用还是不用
八、团队协作:集体永远强于个人
(一)成为引导者而非命令者
(二)用好“团队角色理论”
(三)增强团队成员的参与感
(四)提升团队的执行力
九、团队激励:比涨工资“更多”
(一)用好赞美
(二)鼓励落后员工
(三)用好小福利
(四)时刻都有精神激励
十、锤炼团队:营造竞争的氛围
(一)团队永远在成长
(二)制造竞争的方法
十一、规则至上:团队建设不能陷于人情
(一)“人管人”的弊端
(二)以制度克服人情
(三)工作流程很重要
(四)考核到位是规则落地的基础
十二、共同愿景:文化建设的魅力
(一)构建和谐的团队氛围
(二)提炼相同的愿景、使命、价值观
主讲老师:赵驹
【课程背景】
“95后员工”,是当前管理者所面对的一个特别的群体,因为这个群体的成长环境的独特性,使他们形成了与70后、80后,甚至90后都不太一样的独特的个性心理特征及行为方式。而这一批员工,又逐渐成长为企业的骨干员工,有的还是部门或团队的负责人。因此,走近95后,了解95后,鼓励95后,用好95后,是企业管理中应当关注的重要方面。
【课程收益】
★ 系统化地了解95后员工的特点。
★ 掌握与95后员工打交道的有效方法。
【课程时间】 半天
【课程对象】 企事业单位中高层管理干部
【课程形式】 行业内训
【课程大纲】
一、95后的特点:不同于前人
(一)整体特点
(二)典型性格
二、价值共生:新的管理理念
(一)何为价值共生
(二)价值共生的“价值”
三、95后需要什么?
(一)马斯洛需要层次理论的分析
(二)95后的独特需要
四、知:管理者的理念更新
(一)管理者要与时俱进
(二)掌握走近95后的方法
五、情:了解年轻人的想法
(一)用好“共情效应”
(二)深入到95后的内心
六、意:用95后的思维方式对待问题
(一)传统的思维方式
(二)适应95后的思维方式
七、行:像95后一样
(一)管理者要改变的做事方式
(二)与95后“打成一片”
八、价值共生的“果”
(一)凝聚力
(二)执行力
(三)高效率