【课程说明】
组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力， 本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图，在逐步分析中协助企业定位战略优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的拆解行动与衡量标准，从组织架构到人员能力实现战略目标。
【课程特色】
• 集全球创新研究之大成，结合美国哈佛大学全球创新研究院(GIMI)的创新战略分析法与全球500强企业的创新实践，兼具理论性及实操性，含金量极高；
• 直面组织战略与业务问题，实战性强，半咨询形式，产生实际的落地成效。不但提升创新思维，学习创新工具和方法，更紧密结合业务，关注与业务结合及以客户价值为中心的创新、能将创新战略转化为商业价值的方法，使用先进创新方法论及工具研讨业务，找出业务创新突破点。不停留在创意激发层面，更注重从创意激发到创新落地的过程及工具方法、将创新转变为被大众所接受并产生商业价值的全链条方案工具；
• 注重组织上的创新，强调组织中持续创新能力的重要性不逊于打造出创新产品的竞争力，将创新落地到组织中的每一个人，将创新变成自己的事，通过行为设计的方法，将创新内化为每一个人的能力，进而加速组织中创新价值的产出效率。
【课程提纲】
课程五大核心架构：
第一章 战略意图分析：颠覆式创新还是维持性创新？
• 创新的四大象限
选择的策略与时机
• 颠覆性创性的驱动要素
科技驱动、数据驱动
• 创新的趋势分析
产业升级，工业4.0
智能运算，万物互联
绿色能源，生态建构
５Ｇ通讯，区块分布
• 组织的现有的竞争模式分析
主要价值主张与市场策略
目标核心客群的变化与需求洞析
现有商业模式的盈利方法
企业目前的关键竞争力分析
企业的品牌与渠道影响力现况
企业行业变化与趋势分解
第二章 洞察创新机会：内外部扫描
• 行业未来发展预测与分析
那些新兴科技可能影响行业?
用户人群变化如何影响需求？
行业面临那些可能挑战?
环境与政策可能带来那些变动？
行业目前在国际上的发展趋势?
• 组织使命愿景向未来聚焦
企业现有的使命确认: 我们想对这个世界带来怎么的改变？
历史墙展示、企业的文化故事
企业现在的愿景确认: 我们想对这个世界发出什么样的讯息?
愿景蓝图描绘、关键价值提炼
第三章 搜寻商业潜能：市场全局分析
• 竟争对手优势对比
眼前与潜在竞争对手搜查
SWOT与组织型态对比
• 相关产业与可能合作伙伴挖掘
以产业现有的平台合作模式进行分析
以用户的需求变化推测可能合作资源
潜在相关产业竞争优势洞察
• 行业价值链上下游分析
企业现在供应链协作形态检视
发现价值链中的显性与隐性冠军
分析价值链企业竞争优势能力
第四章 提出商业构想：设计战略竞争方案并定义核心竞争点
• 完成市场全局竞争图谱
进行远中近期战略连线与研讨
依目标战略模式进行战略陈述
战略内容元素检视
• 战略核心竞争点确认
由战略陈述分析核心竞争点
反向失败因素分析与风险预测
组织资源能力盘查，发现与战略目标间的差距与障碍
设计战术方案以排除能力障碍
第五章 商业计划与组织目标设计：落地方法分解
• 设定战略目标与指标内容
规划市场规模与财务发展空间
组织战略拆解与各部门指标设定
确认各指标的领先意义与里程碑行动
• 产品与服务设计方法建议
设置创新战术小组、产品方向与期望确认
建立知识管理系统以支持创新
小组成果召募与胜任力模型制定
• 战术落地测试与迭代
迪斯尼法讨论与反馈收集
使用开放空间进行迭代
TA测试
李真顺
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周远祥
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毛宗强