战略性人力资源管理
主讲老师：程鹏
【课程背景】
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。
今天的竞争根本上是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用的发挥，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行管理咨询的实战经验，针对企业普遍关注的问题，建立基于战略发展的、有计划的人力资源管理模式，确保组织与企业的战略方向协调一致，并通过提升员工能力，牵引员工思维，来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
【课程目标】
-
从战略的高度透视组织发展与人力资源管理的内在关系；
-
掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；
-
掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法；
-
企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势；
-
改善部门间关系，避免推诿内耗，化解部门间矛盾，建立良好氛围；
-
有利于提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
-
有利于提高工作效率和部门业绩，以实现企业整体绩效目标。
【课程特色】
-
运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；
-
大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
-
区别于市面上的传统的人力资源课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；
-
咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；
-
全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。
【课程对象】：企业董事长或总经理、中高层人力资源管理者
【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式
【课程时长】：标准版2天，6小时/天。
【培训大纲】
模块一：战略人力资源管理体系建构
1、战略制胜时代的战略思维
2、人力资源管理的理论与方法演变
3、人力资源如何支撑企业战略目标的达成
4.、中国企业的人力资源管理面临的实际问题
模块二：基于战略的组织运行系统设计
-
组织架构与功能如何支撑战略的实现
-
不同企业发展阶段的组织规划要点
-
如何进行工作盘点与诊断分析
-
如何进行工作授权与任务分配
-
如何通过核心流程管控提升组织运行能效
-
实时动态的岗位说明书系统的建立与应用
模块三：企业核心人才识别与培养
-
中国企业在人才规划上的缺失
-
如何建立实施战略目标的核心人才团队
-
如何通过科学方法识别优秀人才
-
如何确定岗位的人才招聘标准
-
如何确保培训的投入产出比
模块四：战略绩效管理体系建构
-
战略绩效管理体系架构
-
公司级绩效目标设定方法与技巧
-
如何将公司级目标层层分解至各岗位
-
如何通过绩效管理植入企业文化（胜任力评估）
-
如何进行绩效过程的工作辅导及绩效面谈
-
绩效改进―企业运营绩效系统的测评与优化
-
中国企业在绩效管理推行时的误区与注意事项
模块五：绩效导向的薪酬激励体系建构
-
什么是战略性薪酬管理
-
建立内部公平性—“职位评价的力量”
-
建立外部竞争性—“薪资比对和应用”
-
建立以绩效为导向的薪酬规划
-
核心人才激励与留才策略
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强