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池强《投资并购及风险防范》

投资并购及风险防范——风险管理与价值实现

主讲老师:池强

【培训时间】 两天(共16课时)

【课程大纲】
引言  一般股权投资与收购兼并的本质区别
案例1:从某上市公司并购看企业的成长

  1. 股权投资与并购重组基础

    1. 企业发展基本路径的选择

    2. 企业并购重组与资本市场

    3. 直接投资间接投资与可转换投资

    4. 企业并购的理论基础

    5. 投资并购的一般模式及比较分析

    6. 企业控制权

    7. 股权规划与常见股权风险分析

案例2:两种最常见的一致行动协议
案例3:在合规的前提下,如何用尽可能少的投资实现并表
案例4:科创板/创业板同股不同权制度分析
案例5:某公司股权风险分析

  1. 投资并购相关基本法规

    1. 并购重组相关的法规体系

    2. 国有企业资本运作相关法规

    3. 组织结构层面涉及的主要法规

    4. 股权操作层面涉及的主要法规

    5. 资产重组及财务会计处理涉及的主要法规

案例6:从某国有投资集团并购终止看法规的应用

  1. 投资并购全流程分析及风险管控

    1. 并购的战略特点及属性

    2. 投资并购流程分析

    3. 系统的投资并购风险管控(全流程风控)

    4. 专业的投资并购风险管控(投资并购风控的专业性)

案例7:某公司并购重组战略分析
案例8:某投资集团风控体系建设

  1. 投资并购关键环节与风险管控

    1. 项目初始判断及风险管控

    2. 尽职调查的基本概念

    3. 尽职调查流程内容途径及实施

    4. 行业分析

    5. 尽职调查结论与报告撰写

    6. 投资分析及风险把控

    7. 投资并购中的企业估值

    8. 实践中价格形成的机制和过程

    9. 投资/并购项目建议书的结构及要点

案例9:利用尝试/规律进行风险判断
案例10:抓住行业的关键点
案例11:某并购案尽职调查难题的解决
案例12:某企业估值分析  

  1. 并购决策及风险把控

    1. 并购重组的目的与动机

    2. 并购的投资策略

    3. 并购目标规划及并购决策

    4. 并购成功的关键要素

    5. 并购团队的组建

案例13:不同阶段两个行业并购投资策略分析
案例14:用改进的波士顿业务矩阵确定并购方向与目标
案例15:某并购案中各种周期与并购决策分析

  1. 投资并购交易结构设计及操作要点

    1. 交易结构设计的基本概念

    2. 投资协议设计及要点

    3. 并购协议设计及要点

    4. 并购实操要点

    5. 关于对赌协议

案例16:国内第一个对赌纠纷的司法判决
案例17:某上市公司并购中的对赌分析
案例18:蓝帆医疗间接收购柏盛国际(LBO 交易及战略升级的经典案例
案例19:某上市公司并购并购协议

  1. 投后管理与并购后的整合(非重点)

    1. 投后管理模型

    2. 并购后整合模型与整合规划

    3. 投后管理实操

    4. 并购后整合成功的关键

    5. 整合策略及实施

    6. 文化整合

案例20:某投资集团投后管理体系建设

  1. 国有企业并购重组的独特性

    1. 国有企业的混合所有制改革

    2. 国有企业并购的法律适用

    3. 国有企业并购重组的方式选择特点

    4. 国企并购中的违规及防范

结束语
(课纲根据实际情况,存在进行局部调整的可能)


【课程特色】
咨询式     案例式     训练式    互动式
本课程“既授之以鱼,更授之以渔”;通过案例研讨、现场互动及工具演练,使得参加学习的学员,不仅能够学到企业并购重组的理念、思路、工具、方法,提升自己的知识与能力,更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
课程强调互动研讨;强调参与;鼓励学员携带工作中案例用于本课程;鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题,老师在课堂现场谋求解决,使得课程成为“咨询式”培训。

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