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池强《企业并购重组》

企业并购重组

主讲老师:池强

【课程大纲】
引言  关于并购重组的三个基本问题
案例1:从某上市公司并购看企业的成长
第一部分  并购重组基础
  1.1  企业发展基本路径的选择
  1.2  企业并购重组与资本市场
  1.3  并购发展历程
  1.4  企业并购的理论基础
  1.5  并购重组的一般模式

第二部分   并购战略
案例2:从某公司成长看企业并购重组战略
2.1  并购战略的定义与属性
2.2  并购战略
2.3  并购的融资策略
2.4  并购的投资策略

第三部分   并购的基础性规划工作
3.1  并购重组的目的与动机
3.2  并购成功的关键要素
3.3  并购的全生命周期
3.4  并购目标及其规划
3.5  并购重组的工作程序
3.6  并购团队的组建
案例3:用改进的波士顿业务矩阵分析确定并购方向与目标

第四部分  并购重组相关的基本法规
4.1  并购重组相关的法规体系
4.2  国企并购重组直接相关的法规
4.3  组织结构层面涉及的主要法规
4.4  股权操作层面涉及的主要法规
4.5  资产重组及财务会计处理涉及的主要法规

第五部分  公司价值评估与尽职调查
5.1  价值评估模型
5.2  主要的价值评估方法
5.3  实践中价格形成的机制和过程
案例4:某企业价值分析
5.4  尽职调查的基本概念
5.5  尽职调查流程
5.6  尽职调查主要内容及途径
案例5:某并购案尽职调查难题的解决

第六部分  交易结构设计及操作要点
6.1  交易结构设计的基本概念
6.2  交易结构设计
6.3  并购协议
6.4  关于对赌协议
案例6:太子奶与投资者的对赌
案例7:坚决不对赌导致并购失败
6.5  并购实操要点
6.6  并购过程中的风险控制
案例8:某上市公司并购分析
背景知识:私募股权基金运作与实操介绍

第七部分  并购重组后的整合
  7.1  整合规划
  7.2  整合成功的关键
  7.3  整合策略及实施
  7.4  文化整合
案例9:某并购案整合分析

结束语
(课纲根据实际情况,存在进行局部调整的可能)

【培训时间】 两天(共16课时)

【课程特色】
咨询式     案例式     训练式    互动式
本课程“既授之以鱼,更授之以渔”;通过案例研讨、现场互动及工具演练,使得参加学习的学员,不仅能够学到企业并购重组的理念、思路、工具、方法,提升自己的知识与能力,更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
课程强调互动研讨;强调参与;强调以身边的企业为研究案例;鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题,老师在课堂现场谋求解决,使得课程成为“咨询式”培训。

 

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