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张佩星《变革领导力》

 变革领导力

主讲导师:张佩星


课程长度及人数限定:
3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。同时,讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台,学员桌椅必须分小组排布。

课程大纲内容一览:

不变行吗?——变革的迫切、观念的转变与格局的突破

  • 没有危机感就没有竞争力

  • 变革的意义——S曲线

  • 我们究竟需要改变什么?

  •   等待机会,还是发现机会?

  •   环境适应我,还是我适应环境?

  •   从本位思考,还是从全局思考

  •   面向产品,还是面向客户?

  •   是任务不可能完成,还是观念作祟?

  •   依赖传统管理,还是创新管理?

  • 自检模板:管理者必须正视的自身局限

  •   眼光短浅

  •   难以做出改变

  •   对工作没有激情

  •   害怕冲突

  •   思路不清

  •   低效的沟通

  •   沉迷于琐碎事务

  • 如何从拒绝变革到拥抱变革

  •   观念提升:让意识紧扣当今商业脉搏

  •   态度提升:能力与意愿并举

  •   行为提升:把工作阻力变成绩效扩张力

  • 化变革震荡为愉悦胜任、局面打开

  1. 案例研讨

  • IBM历史上的四次转型

  • 快消品行业:HR凸显价值

  • 锯子不干斧头的活

  • 华为:从僵化到优化

  • 行业领袖的大客户观

  • ACT:顶尖外企的企业“军校”

  1. 实战演练

  • 手脚协调韵律操

  • 点状黑暗思维

  • 小微企业与我们有关吗?

  • 疾速传球

 

变革领导者的卓越视野、必备思维和行动能力

  • 成功变革:要领导、还是要管理?

  • 变革领导者的战略视野和商业定力

  •   审视度势的预见力

  •   把握机遇、规避风险的决断力

  •   推动内部外部合作的资源整合力

  •   面对挑战的心理承受力

  •   站在全球角度的融化力和搏击力

  • 4T工具:变革领导者的四种核心思维

  •   稀缺思维

  •   减法思维

  •   快速思维

  •   迭代思维

  • 变革领导者的四项关键行动

  •   发掘机会

  •   敲定方案

  •   推动执行

  •   反思学习

  • 领导变革走向成功的必备能力

  •   影响力

  •   策划力

  •   执行力

  •   组织力

  •   控制力

  •   沟通力

  •   自知力

  1. 案例研讨

  • 业界领袖对变革领导者的素质要求

  • 宝洁CEO为何劝退销售功臣?

  • 没有职位的影响力

  • 如何让员工去做不愿做的事情

  • 十诫:全球80位CEO的职业忠告

  • 假意愿和假能力的识别

  • 谁说大象不能跳舞?

  1. 实战演练

  • 打造变革领袖

  • 九点图

  • 谁把它吃下去

 

变革的实施与落地:业务模式调整、组织机制变革、绩效流程再造

  • 领导变革成功实施的方法与步骤

  •   设计富有感召力的愿景

  •   分析商业环境,制定正确的战略组合

  •   调整市场及产品布局,配置高效资源

  •   改良组织架构或绩效考核机制

  •   采取正确的运营模式和管理流程

  •   固化成功流程,扩大变革成果

  • 商业模式变革与竞争战略部署

  •   成本优势与标歧立异

  •   聚焦与跨界

  •   拼速度和变节奏

  •   互联网思维和互联网+

  •   免费与转移支付

  •   寡头与小微

  •   大数据与人工智能

  •   工业4.0

  • 高效率组织架构的变革设计

  •   职能型

  •   矩阵型

  •   项目型

  •   事业部型

  • 面向产出的运营管理模式定夺

  •   生产管理模式

  •   项目管理模式

  • 先进的绩效管理与考核机制再造

  •   经营指标法:risk weight

  •   动态考核法:Team Quota

  •   产出率考核法:Utilization

  • 变革实施与落地的工具

  •   5V愿景构造法

  •   PEST环

  •   组合SWOT-CS矩阵

  •   GRS:变革风险排序与对策工具

  1. 案例研讨

  • 引领行业持续增长的跨世纪商业模式

  • 顶尖外企兼并后的阵痛

  • 立体交叉矩阵架构

  • 财富百强企业的PBC个人业务考核体系

  • 烧不死的鸡就是凤凰

  • GE员工等级划分和6西格玛考核机制

  1. 实战演练

  • 愿景再设计

  • 赌一把

  • 用SWOT-CS组合工具制定竞争策略

 

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