变革领导力
主讲导师:张佩星
课程长度及人数限定:
3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。同时,讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台,学员桌椅必须分小组排布。
课程大纲内容一览:
不变行吗?——变革的迫切、观念的转变与格局的突破
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变革领导者的卓越视野、必备思维和行动能力
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变革的实施与落地:业务模式调整、组织机制变革、绩效流程再造
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