清科教育,权威招生服务平台

张佩星《标杆管理》

标杆管理

主讲导师:张佩星


课程长度、人数限定、反馈评分方法:
课程长度:3天,计3*6=18小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。

课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+行动体验+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(180元)。同时,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。

课程内容一览:

  • 标杆管理的实施方法、步骤和工具

  • 何谓标杆?

  • 标杆管理的作用

  •   榜样昭示捷径

  •   标杆铸就卓越

  • 标杆思维的确立

  •   破除经验定势

  •   破除利益偏见

  •   破除位置束缚

  •   破除变革阻力

  •   破除文化排斥

  • BMK分析法:标杆管理阶段重点

  • 标杆管理的实施步骤

  • 选标

  •   行业内选标

  •   跨行业选标

  •   本地区选标

  •   世界范围选标

  •   反向选标

  • 对标

  •   客观分析自身差距

  •   冷静评估标杆的优点和缺陷

  •   筛选标杆公司

  •   确定拟学标杆对象

  • 定标

  •   为自己设定想要达到的最终目标

  •   规划企业发展战略

  • 赶标

  •   宣贯标杆最佳实践

  •   为赶标立项,并落实工作计划

  •   付诸行动,控制过程

  •   让标杆精髓在本企业落地

  • 评标

  •   阶段性评估达标成果

  •   纠正偏差,解决问题,持续改进

  • 固标

  •   构建先进组织机制

  •   提升岗位创标能力

  •   确立适合自身的盈利模式

  • 超标

  •   学标是为了超标

  •   不思创新,就会进入增长瓶颈

  •   青出于蓝,也可能胜于蓝

  • 标杆管理工具的运用

  •   PDCA循环

  •   CPM关键路径

  • 长效标杆管理体系的构建和运作

  1. 案例研讨

 

  • 选择比模仿更重要

  • 向丽思卡尔顿学什么

  • 跨行业更容易突破

  • 我们的口号是“比学赶帮超”

  1. 互动实践

 

  • 远观发丝

 

 

  • 企业运营最佳标杆和成功实践

  • 企业战略最佳标杆实践

  •   集中化战略

  •   一体化战略

  •   差异化战略

  •   对等联盟

  •   兼并

  •   剥离

  • 行业竞争与盈利模式标杆实践

  •   标歧立异

  •   速度抢先

  •   从大众到小众

  •   客户体验

  •   整体解决方案

  •   免费

  • 基于产品和技术的标杆实践

  •   不可替代的核心技术

  •   设计导向

  •   把产品做到极致

  •   为客户定制

  •   绿色环保开发

  • 企业运营成本控制标杆实践

  •   低成本领先

  •   精益过程控制

  •   节能减排

  •   采购零库存

  •   质量是无价的

  •   零成本项目合作

  •   向政策要钱

  1. 案例分析

  • 居然将最赚钱的部门卖掉

  • 卡位为王

  • 两头翘中间低

  • 让客户不掏钱、还分成的无本项目

  • 低碳的研发大楼

  • 财务经理在税务局的不同表现

  1. 互动实践

  • SWOT组合拳

 

 

  • 对标创标过程中的管理创新

  • 组织架构的标杆创新

  •   按行业划分部门

  •   三维矩阵

  •   分权与多元

  •   项目化

  • 达标绩效考核的创新示范

  •   四维平衡

  •   从KPI到PBC

  •   交叉排队

  •   利益捆绑法

  •   选人:不拘一格

  •   育人:企业也有“党校”

  •   用人:职业道路多规制

  •   留人:身心合一

  • 标杆式领导的魅力管理

  •   要领导,还是要管理?

  •   愿景勾勒

  •   激励一定要花钱吗?

  •   众望所归的影响力

  1. 案例分析

  • IBM的立体矩阵

  • 资源向学标赶标行为倾斜

  • 职场千军万马,不走独木桥

  • 辞掉总部高位,看好边远公司

  1. 互动实践

  • 谁把它吃下去

 

 

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。
Email:grlwwf@163.com


咨询电话
咨询电话:
13911448898(谷老师) | 浏览
申请流程:
电话或【在线申请】 提交需求 签订合同 安排授课