《企业家经营哲学与企业经营之道》
主讲老师：那国毅
课程介绍:
德鲁克管理体系由《卓有成效的管理者》、《企业家经营哲学与 企业经营之道》和《创新与企业家精神》三门课程组成。《卓有 成效的管理者》讲的是“人”的修养;《企业家经营哲学与企业 经营之道》讲的是“机制”的设定。只有高尚情操的人与企业 的管理机制相结合，管理才有可能成功。由于外部环境的不断 变化，管理者必须秉承《创新与企业家精神》才能做到与时俱 进，基业长青。以上三门课程不但充分体现了德鲁克管理思想 的三大特点:系统性、前瞻性和实用性，而且也构建了德鲁克 管理体系的内在逻辑。
本课程是基于现代管理学之父-彼得·德鲁克的经典著作《管理 的实践》和《创新与企业家精神》以及德鲁克 66 年的管理智慧， 由德鲁克的嫡传弟子那国毅教授研发和讲授的。《管理的实践》 一书中文版是由那国毅教授审订的。《管理的实践》为现代管理 学的奠基之作，该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。 德鲁克把该书称之为“管理的宪法”。本课旨在通过系统学习现 代管理制度建立的基本原理和准则，进而提高企业管理者的素质 和绩效，而企业管理者的素质和绩效是决定企业能否成功，是否 长存的惟一有效优势。华为的任正非要求华为全体干部学习德鲁 克《管理的实践》一书，华为是践行德鲁克管理思想的楷模。
学习对象:管理博士班学员
教学目标:本课程结合基业长青公司的管理实践和中国企业的鲜活案例, 为企业家和管理者提供德鲁克管理体系和可操作的方法。
教学方式与课时安排:本课程采取面授方式，包括教授讲解、案 例分析、角色扮演、实战分享、管理工具、知行合一、课后实践。 课时安排:18 小时(3 天)本课采用“以学员为中心教学法” (Leaner-centered Approach)
课程大纲
第一部分 企业家经营哲学 (使命管理)
Ø 深刻理解管理的本质
Ø 什么是职业经理人
Ø 职业经理人应遵循的两条基本准则
Ø 基业为何长青
Ø 企业与企业的目的
Ø 企业为什么需要使命
Ø 如何界定企业的使命
Ø 阿里巴巴的使命、远景、价值观
Ø 知行合一
案例讨论 1: 管理就是承担责任 案例讨论 2:一块玻璃背后的信仰
第二部分 企业经营之道 (企业管理)
Ø 德鲁克事业理论的三个假设
Ø 德鲁克事业理论的四大特点
Ø 企业的八大目标
Ø 我们的事业什么
Ø 谁是我们的客户
Ø 客户的认知价值是什么
Ø 德鲁克的新五问
Ø 百年企业的三条经验
Ø 2022 年全球最受尊敬的公司
Ø 知行合一
案例讨论
3:定位:企业的盈利之基 案例讨论
4:丰田创新之道 案例讨论
5:中国企业面临的新挑战
第三部分 创新与企业家精神 (创新管理)
Ø 三位创新先知
Ø 什么是创新
Ø 创新的五种形式
Ø 硅谷的创新五步法
Ø 创新思维训练
Ø 创新方法
Ø 创新的四项基本原则
Ø 创新的考量
Ø 什么是企业家精神
Ø 亚马逊的无人零售
Ø 颠覆式创新
Ø 案例:中国企业创新实践
Ø 视频案例:那国毅访谈颠覆式创新之父:哈佛商学院教授克里斯滕森
Ø 创新工具:硅谷的五步创新法
第四部分 创新:以色列的生存之道 (世界级创新案例)
Ø 以色列的真相
Ø 4000 年前犹太人的首次创新
Ø 以色列最伟大的创新:以色列建国
Ø 以色列农业的创新
Ø 以色列军队的创新
Ø 以色列高科技的创新
Ø 以色列教育的创新
Ø 罗斯柴尔德家族的贡献
Ø 视频案例 1:以色列的真相
Ø 视频案例 2:以色列海水淡化技术
Ø 视频案例 3:以色列现代农业在中国
Ø 视频案例 4:以色列智慧型军队
Ø 视频案例 5:汽车自动驾驶技术
Ø 视频案例 6:新能源汽车
第五部分 管理者的五项工作 (管理技能与如何培养员工领导力)
Ø 三个石匠的寓言
Ø 谁是管理者
Ø 管理者五项工作
Ø 管理哲学:目标管理与自我控制
Ø 如何培养员工的领导力
Ø 知行合一 管理工具:目标管理、自我控制与绩效考核 案例讨论
6:HP 公司的目标管理
第六部分 管理员工和工作 (管理技巧与领导艺术)
Ø 如何激励员工
Ø 知识员工管理
Ø 知识员工的三大特点
Ø 高效授权的四种形式
Ø 如何安排团队工作
Ø 如何协同团队工作
Ø 如何激励团队
Ø 授权存在的普遍问题及解决方案 管理工具:高效授权(领导风格测试)
第七部分 未来的管理者 (管理者的视野与格局)
Ø 未来管理者的七项新任务
Ø 21 世纪 CEO 的职责
核心教材:
1、那国毅编写的讲义(由 PPT 和 Word 文档组成)
文章 1:《实践德鲁克》(作者:那国毅);
文章 2:《事业理论: 企 业 灵 魂 》( 作 者 : 那 国 毅 );
文章 3 : 《 创 新 : 从 熊 彼 特 到 德 鲁 克 》 (作者:那国毅)
参考书:《百年德鲁克》(第 2 版)，那国毅著 机械工业出版社
2、课程效果:构建管理语言;统一管理思想;达成组织目标;实现 个人价值
大师的评价:吉姆·柯林斯在《基业长青》中坦言，“我们也发现， 我们的研究和德鲁克的著作深深契合，事实上，我们对德鲁克的 先见之明深为敬佩。研读他的经典之作，像 1946 年出版的《公司的概念》，1954 年出版的《管理的实践》，1964 年出版的《成 果管理》，你会深深叹服他遥遥领先今日管理思潮的程度。事实 上，在我们做这个研究时，遇到很多深受德鲁克作品影响的公司， 惠普，通用电气，宝洁，默克，摩托罗拉和福特只是其中几家而 已。” “如果你只读一本管理书籍，那么就读《管理的实践》好了。”
——花旗银行原董事长 沃尔特·里斯顿 “管理不在于知，而在于行。”
“管理的终极之善是改变他人的生活。”
——彼得·德鲁克
——那国毅
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