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朱华《客户的开发与管理》

客户的开发与管理

讲师:朱华  时间:2天

课程大纲

第一单元:界定客户

1、 根据80/20法则  客户

2、 竞争对手的客户

3、 确定客户的四个维护:份额、利润、发展空间、影响力


第二单元:客户开发

1.      态度

三心:信心、耐心、细心

战胜盲点,保持平和的心态

大客户理应享有更好更多的资源和服务

2.      知识与技能

公司及产品

竞争对手

行业信息

成为某一个方面的明星

全面的沟通技能

取悦客户的能力

影响客户的能力

3.      过程与方法

客户开发8种常见办法

客户开发8步流程


第三单元:客户销售准备

1.      销售情报收集

2.      销售状态准备

3.      销售工具准备

4.      成立项目小组


第四单元:客户沟通与需求探寻(客户角色、表面立场与真实的利益交换)

1、 获取他人信任的6个方法

2、 区分客户的角色

3、 聆听、观察与解读

4、 提问技巧

开放式提问

闭锁式提问

铺垫引导型提问

提问循环

5、 区分

表面立场VS真实利益

事实VS真相

动机VS行为

6、 回应


第五单元:解决方案呈现

1、 根据角色诉求利益

2、 FABE法则

3、 找到对方的内感元刺激客户的感官:视觉、听觉、感觉

4、 8种产品呈现技巧

5、 产品价值塑造3种方法


第六单元:谈判与客户异议处理

1、 换框法

2、 判定客户的理解层次

3、 准备充足的谈判筹码

4、 制定谈判策略路线

5、 谈判中的价格谈判技巧

报价需谨慎、报价需果断


第七单元:成交

1、 预先排雷,一网打尽

2、 找到决策者

3、 成交需要胆量

4、 合同条款中务必注意的事项

5、 10中成交方法


第八单元:客户关系管理

1、 一定要把客户和其他客户区分开来

2、 客户分级管理

3、 客户分群管理

4、 客户交叉管理

5、 建立动态的客户关系管理系统

让客户知道

让客户放心

让客户省心

让客户舒心

6、 谨防“第三者“——竞争对手插足

7、 维护客户关系的10个方法


第九单元:深度开发与客户链的形成

1、 让你成为顾客不可替代的一部分

2、 从客户那里发现商机

3、 从客户那里订货

4、 将大客户组织起来

5、 主动评价、激励客户

结束部分:课程回顾、心得分享、布置练习、合影留念

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