人才盘点与干部梯队建设
——打造企业成功基石的管理实践系列
讲师：苑振翊
无论企业处于哪一个发展阶段，核心干部团队的质和量，都是确保企业生存和持续发展的关键。
知易行难，作为拥有三十多年企业经营管理的实践者和专业管理者，深感干部梯队建设是必须直接支撑战略的管理实践，不具备战略思维或是欠缺扎实有效的实操方法，都无法达成干部梯队建设的目标。特别是那些照本宣科或照猫画虎的盲目操作，不仅仅是浪费资源无法达成支持战略的目的，往往还会对公司组织发展和企业文化造成负面影响。
【课程目标】
本课程是以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。
【课程聚焦】
1．如何在实际工作中真正历练出战略思维应用于干部梯队建设？有助力工具吗？
2．干部梯队建设的基本工作框架如何搭建和裁剪？背后的管理依据着力点是什么？
3．干部梯队建设各主要环节如何结合企业实际具体操作？
4．在工作规划和实操过程中，会遇到哪些雷区需要提前设防？
5．人才盘点与干部梯队建设工作，如何按项目实操成功实施？
6．如何创建管理闭环来提升干部管理专项的投入产出效能？
7．如何站在全局视角、动态视角，来持续高效推进干部梯队建设？
【课程特色】
1．真实案例实战，基于纵跨20年+大型企业全景案例研讨训战，拒绝虚构案例假战。
2．1+1复盘回溯法，即课堂训战输出成果的回溯，既依据方法论原理，更是要和案例真实发展实际进行对比反思，实践出真知。
3．项目训战法，“管理工作项目做”的实操精髓贯穿于课堂，历练学员操盘项目能力。
【培训对象】企业及中高层一把手，企业干部部/人力资源部负责人，干部管理主管。
【课程时间】 1天
【学员收益】
1. 澄澈理解干部梯队建设的核心管理内涵
2. 掌握干部梯队建设的体系框架和流程
3. 掌握如何规划和实施干部梯队建设各专项项目
4. 掌握干部胜任标准的制定方法
5. 掌握干部考评选拔任用的实操方法和工具
6. 掌握如何实操人才盘点和干部述职评审会
7. 掌握如何规划和实施干部培养项目
8. 收获企业典型发展阶段干部管理工作战略思维和工作方法论
【课程大纲】
上篇：干部梯队建设是什么——企业干部管理实务概论
1) 为何干部梯队建设？——干部管理理念澄清
2) 何为干部梯队建设？——干部管理体系理解
3) 干部管理与企业发展和组织发展
4) 干部管理与人力资源管理
5) 干部管理专业实操在业界的发展演变
6) 经典实战1：干部管理部我做主
中篇：干部梯队建设如何做——企业干部管理项目实务
1. 总体规划
1) 项目规划
² 为何干部管理要与项目结合？
² 理解项目实操基点
² 干部管理工作的启动规划
2) 实施流程
² 项目经典四步曲
² 干部管理总体框架
² 串联与并联的实操应用
2. 干部胜任标准制定
1) 基本工作方法的澄清
² 关于干部选拔标准的理解
² 干部任职资格与能力素质模型
² 概念澄清与关键点理解
2) 制定步骤和方法
² 两类实操方法解析
² 企业实际应用要点
² 素质模型在干部管理全过程的应用
3) 案例分享：名企实践
3. 干部考评选拔
1) 考评与选拔的总体设计
² 目的和对象
² 内外选拔范围和类别
² 评选的两大类手段及其应用侧重点
2) 考评与选拔过程
² 基本流程及其管理解析
² 三大经典工具及其应用
² 实操过程中的具体关键点
3) 结果应用
² 评估结果如何解析形成结论报告
² 人才盘点与后备干部库
² 结果应用的管理逻辑和实操要点
4) 经典实战2：干部述职评审会我作主
4. 干部任用与激励
1) 干部的激励管理
² 激励基线的管理阐释
² 如何应用评估结果
² 两类激励的应用手段
2) 关于干部任用
² 干部任用的管理依据
² 干部任用流程要点
² 专题研讨：干部任用与后备干部库操作
3) 案例分享：名企最佳实践
5. 干部培养与发展
1) 培养方法论的内在理念澄清
² 培养理念澄清
² 基于培养的评和选
² 发展测评和发展手段
2) 培养技法的应用实操
² 培养发展五阶段
² 发展目标与发展手段有效性辨析
² 业界应用广泛的实操实践
3) 经典实战3：专项培养方案的具体操作和实施
下篇：将干部梯队建设进行到底——企业干部管理的系统性推进
1) 针对企业发展阶段干部管理工作如何战略性提升
2) 经典实战4：干部梯队建设纵深推进
3) 总结——苑释干部管理之根本
p 附录参考资料及工具
1) 干部管理实操层面资料及工具分享
2) 推荐书籍
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