《从财务分析到经营分析》
一天课程大纲
谈起财务分析，被问得最多的三类问题是：①怎么做？新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。②分析什么？职场刚晋级的会计人喜欢这么问，觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是领导想要的。③有用吗？财务经理喜欢这么问，费尽心思的成果没被认可，很受伤。
财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。
一、如何阅读会计报表
①“四看”财务报表
② 利润表关注的重点
③ 资产负债表关注的重点
④ 现金流量表关注的重点
二、财务分析的方法
① 比较分析法及案例分析
② 比率分析法及案例分析
③ 趋势分析法及案例分析
④ 因素分析法及案例分析
⑤ 数据敏感型与业务分析
⑥ 数据的维度与基线数据库
⑦ 财务数据口径调整
三、分模块的财务分析
① 企业价值的分解
② 财务分析的四个方向
③ 增长性分析
④ 盈利性分析
⑤ 现金流分析
⑥ 资产周转分析
四、经营分析的思路
① 华为“一报一会”介绍
② 经营分析的流程
③ 经营分析报告的框架
④ 闭环管理是做实财务分析的前提
⑤ 财务分析与经营分析的异同
⑥ 财务分析的三个层次
五、财务分析报告诊断
① 案例：飞龙集团财务分析体系建构
② 财务分析报告常见的问题
③ 优秀的财务分析报告具备的特征
④ 华为2017年年报分析
六、预算预测、财务分析、绩效考核三位一体
① 如何根据预算制定KPI
② 财务预测目的在于控制
③ 财务分析的桥梁作用
④ KPI设计与绩效考核的流程
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强