团队绩效教练
——针对群体实施教练辅导，使之实现绩效突破的课程——
如何与团队就目标达成共识，上下同欲，群策群力地解决问题？
如何使团队效能1+1>2,如何建立高效的团队工作模式，既授能自主又协调一致，高效地完成任务？
《团队绩效教练》将给您圆满的答案！
基本信息
培训对象：中基层管理者
培训学时：7小时
实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.
建议人数：20-30人（30人以内）
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
§ 在达成业务成果的同时，提升员工的激情、信心和向心力。
§ 通过对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。
§ 与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体能力
课程大纲
1、作为教练的领导角色及绩效的本质
Ø 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？
Ø 什么是教练
Ø 教练：帮助他人改善成果的实践活动
Ø 成为一个教练型的领导者
Ø 绩效的本质是什么？
互动分析：你的需求是什么
互动研讨：希望的行为和不希望的行为？
2、教练激发员工和团队的潜能
Ø 传统的教练模式
Ø 新的教练模式
Ø 排除干扰使员工专注
Ø 专注产生激情和绩效
体验互动活动
小组研讨及案例研讨
3、群策群力的团队高绩效教练
Ø 影响群体沟通效能的两个障碍
Ø 不同心智模式的差异及影响
Ø 使团队在产生共振
Ø 利用团队差异和频率使团队专注于绩效
Ø 团队绩效问题的解决讲解及示范
Ø 团队绩效教练的实战演练
Ø 教练总结
团队引导：群体高效沟通
引导示范：现场群策群力解决绩效问题
案例演练：各组根据实际绩效问题进行演练
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强