变革陀螺
——以管理和领导推动组织适应变化和打造学习型组织的课程
在当今变化的世界中，变革是每一个追求卓越、坚强生存的企业的所必然的选择，但为什么老板决心变革，下属却停滞不前，是能力问题还是意愿问题？项目上线了就是变革成功了吗？变革成功的标志是什么？
如何能让属对认同变革，有紧迫感？
如何能识别变革中的三种抗拒从而推动下属参与变革？
如何从整体上认识变革的不同阶段，采用切实可行的步骤？
如何把握变革的关键期，针对不同的情境，采用不同的管理和领导手段，推动变革？
基本信息
培训对象：公司高层管理者、项目总监，变革相关利益关系人。
培训学时：15小时
实施方式：沙盘模拟、互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.
建议人数：20-30人（30人以内）
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
§ 掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论
§ 根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段。
§ 学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒。
§ 掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。
§ 建立在变革中进行组织学习的系统逻辑。
课程大纲
1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段？
Ø 随机事件引发变革
Ø 变革的六个阶段
Ø 变革成功的标志是什么？
Ø 变革为什么会失败？
Ø 三种干扰和抗拒
沙盘推演：变革的六个阶段
视频案例：海尔砸冰箱
2、变革中的领导和管理
Ø 情境要素
Ø 管理还是领导
Ø 明晰变革中的发展需求
Ø 采用不同的管理和领导去推动变革
Ø 专注目标排除干扰
体验活动：交通阻塞
小组研讨：不同阶段的特征与需求
3、推动变革八步骤
Ø 建立紧迫感
Ø 建立领导团队
Ø 融合愿景
Ø 沟通愿景
Ø 授权员工
Ø 创造短期成果
Ø 巩固成果
Ø 把成果融入文化
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强