【慧眼识人，管理者洞察力提升】

授课老师：姜博仁

授课时间：1~2天

授课对象：不限

授课人数：不限

    讲师简介

姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！

他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！

    课程大纲

第1单元：慧眼识人

1.      奇特的识人方法分享

2.      解码人才的维度：

a)     天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！

b)     天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！

c)      信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！

3.      如何快速识别一个人的“天赋密码”------FACES行为基因及MWM®行为能量频谱？

a)     如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？

b)     如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？

c)      如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人？

d)     如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？

e)     如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人？

第2单元：识人工具的选择

1.      [RTC职场X光机]简介

a)     「本我行为」

b)     「对环境的反应行为」

c)      「形成的客观行为模式」

2.      测评工具的价值分析

3.      解码：17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱

第3单元：选人策略应用

1.      解析：科学选人的决策依据

2.      破解:选人的重点

a)     做得了：他胜任岗位内容吗？

                             i.           知识、技能、背景、阅历。。。

b)     做得好：他擅长岗位要求吗？

                             i.           个人性格与岗位的性质匹配

                           ii.           个人自信水平满足岗位的要求

                          iii.           个人的决策逻辑符合岗位的要求

                          iv.           个人对周围的敏感度符合职位的要求

                           v.           个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求

                          vi.           个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配

                        vii.           个人对人和事的态度符合岗位的要求

c)      做得久：他喜欢岗位回报吗？

3.      解析：选人的方法

a)     正确的选人观念 

b)     选人的优先顺序

c)      选人的判据

d)     选人面试的方式

                             i.           群体集中面试

                           ii.           结构化体系面试

                          iii.           非结构化灵活面试

                          iv.           结构式与非结构式面试的比较

4.      解析：选人中的9大风险管理

a)     风险1：个性偏执

b)     风险2：个性与岗位不匹配

c)      风险3：进取心不强

d)     风险4：决策模式和速度

e)     风险5：风险意识过高或过低

f)       风险6：抗压力过高或过低

g)     风险7：行为平衡

h)     风险8：事物处理模式

i)       风险9：核心能力和综合能力

注：MWM ® 是姜博仁老师对自己独创的且独树一帜的心弦理论的注册商标！

    课程收益

采用独特的行为基因能量旋律匹配法快速高效甄选合适人才，让你真正做到：

“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长短”

千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。找对人用对人，一直是企业最大的期望，企业为了一个错误的决定可能会付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。

1)     到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？为什么？

2)     为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？

3)     为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？

4)     为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？

5)     为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？

本课程将致力于将人才管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。

    课程特色

1.讲师：阅历丰富，融会贯通------讲同样的主题，不一样的培训效果！

姜老师课程既有中国文化“道”的深度，又有西方管理思想“法”的透度，还有实战经验“术”的实度，这3种的结合再加上课堂所营造的现场感，也许只有“开窍生慧”是最贴切的描述了。

姜博仁老师工作阅历丰富，既做过技术研发又擅长销售，既懂MBA理论体系又有实战经历，既能做咨询项目又擅长讲课；他具备著名外企高管背景阅历又有国企、私企、外企和自我创业丰富阅历，既懂人力资源开发又懂公司运营；既懂中国文化精髓又懂西方管理，他既是组织行为方面的专家又是经营企业方面的杂家，知识面非常广泛。同时具备上述所有这些特征优势的老师目前在培训界非常少，这样的复合型老师非常稀缺并珍贵。

2.内容：视角独特，中西合璧------案例丰富，环环相扣，“授人以渔”！

本课程是目前培训市场上唯一以[行为基因能量旋律]为理论基础的实战性课程。

发现员工的“心弦”去塑造能够打开心锁的“万能钥匙”，用行为基因能量旋律匹配的方法疏通组织成员之间衔接的“经络”和“神经”，增强组织综合免疫力而从根本上避免管理问题的发生，突出“管事理人”的新时代人性化管理哲学，让学员自我开窍生发智慧而成为一流的管理高手，释放出组织因共识而产生聚合的力量。

    学员见证

选择两则有代表性的评语：

  “姜老师关于人的特性、心弦的讲授，真的很神奇！我在工作中、家庭中不自觉地在试验着这些知识，主动尝试着去拨动别人的心弦，尝试达到同频共振，结果使我的工作、家庭都更加和谐了，真的很实用很有效，我用这些学到的方法使同事之间更加相互理解了，部门之间的目标达成一致也更容易了。”

                          -----------------余战  徐工重型机械市场部部长

  “俗话说：人心隔肚皮，要有慧眼认清一个人才并收为己用，是一件很难的事情，需要极大的智慧和技巧。但通过学习姜博仁老师的识人与用人智慧，这件本来很难的事情，竟然变得如此简单，那个FACES心弦模型让我感觉太奇妙了！”

---------------叶慧娴 雷士商学院供应链总裁班