GREC 组织协同——沙盘工作坊
(第十二版) 李刚老师(logan)
工作坊简介
今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起，整个世界表现 出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此，不管我们是否愿意，一个 “大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也 影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以 往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。
为什么在本工作坊用“协同”这个词而不是“协作”这个词呢?因为“协同”更多的指团队之间 的一种纽带，指部门之间的认同、同在，比“协作”更有境界和深意，所以组织协同这个词本身，并 不只是一个名词，也不只是一种方法，它是一种思维和理念，甚至是一种组织文化。它要求组织中的 每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做 的组织，回报将是丰厚的。而在这其中，作为组织的管理者，你们的投入、引导、创建，是整个组织 协同能力提升的关键。
本工作坊不同于传统的培训，
首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提炼，并得到了近 2000 家企业的验证;
其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让学员，从根源上改变对组织协同的看法，找到协同 不力的原因，构建协同的文化;
第三，工作坊的主角不是老师而是学员，学员在老师教练方式的引导下，制定符合组织实际的、 可操作性的协同方法、技巧和流程，并做后期的作业批改。
工作坊收益
参加此次工作坊，您将:
体验经典组织协同沙盘，挖掘组织协同问题的根源;
掌握组织协同的关键要素，找到本公司组织协同的薄弱环节;
在教练方式的引导下，制定合适的组织协同提升行动计划;
工作坊对象：中高层管理者
工作坊时间：2天
工作坊大纲
工作坊目标产出
掌握 GREC 模型各要素
运用 GREC 模型分析实战案例
找到实战案例的解决方法
形成公司组织协同问题解决的步骤
形成公司组织协同的相关规则
单元一:组织协同现状诊断
单元目标
提升组织协同的认知
了解组织协同的“七宗罪”
了解 GREC 组织协同模型
Goal 共同目标
Responsibility 流程职责
Efficiency 有效沟通
Culture 协同文化
组织协同现状诊断
GREC 四要素测评
我们目前处于什么状态?
我们的认识差异点?
希望的理想状态是什么?
阻碍理想状态达成的障碍?
工具和方法
影片分析
线上测评
引导讨论
单元二:版权沙盘体验——通天塔(12.0 版本)
单元目标
体验组织协同的全过程
找到本组织协同的问题
为具体提升方法做准备
工具和方法
沙盘体验
模拟公司各部门，部门有目标，公司有目标
道具涉及任务书、积木、筹码、抢夺卡等
有规定的奖惩机制
在规定时间内完成组织目标方为胜利
分析讨论
沙盘的现场复盘
出现这些问题的原因
结合工作现状的思考
单元三:组织协同四要素——共同目标(Goal)
单元目标
了解共同目标认知的障碍
掌握统一共同目标的步骤
厘清目标
明确共同
探索好处
工具和方法
综合案例研讨
圆桌对话——GREC 目标清晰表
目标思考6Q法
单元四:组织协同四要素——流程职责(Responsibility)
单元目标
了解完善协同流程的特征
掌握流程职责的三步循环
梳理协同流程
清晰各方职责
保证流程执行
工具和方法
综合案例研讨
萨摩亚对话——谁的责任?
引导讨论——流程不清的解决
流程梳理图
流程相关人矩阵
单元五:组织协同四要素——有效沟通(Effectiveness)
单元目标
探讨沟通无效的深层原因
掌握有效沟通的四大步骤
制定计划
建立规则
正确理解
促使行动
工具和方法
综合案例研讨
观点对话——谁有错
常规沟通计划表
突发沟通计划表
沟通规则
铂金法则
单元六:组织协同提升要素——协同文化
单元目标
协同文化的定义和范围
协同文化的“黄金三角”
真正信任
积极心态
换位思考
建立信任的方法
积极心态的步骤
换位思考的要素
工具和方法
综合案例研讨
信任对话
三步赞赏法
工具演练
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强