爆品模式-新消费升级时代下的可复制的营收倍增落地方案
业绩增长、基业长青是所有企业追求的目标。增长代表着消费者与市场对我们的认可。但在新消费升级的背景下，传统商业模式、产品思维使得企业增长乏力。品牌老化、头部集中、跨界打劫更是实现增长三大阻力。企业如何实现增长破局、如何借势而生？爆品模式是互联网时代，企业以用户为中心的产品研发、设计、生产、营销、甚至商业模式的，企业整体效率提升的方法论。可复制的爆品战略，给您一套验证有效，精准落地的解决方案。
【适用人群】：
产品团队、研发设计团队、生产团队、供应链团队、营销团队、企业高管
【教学成果】：
1、乘势而为-把握消费升级时代下的增长机会
2、理清障碍-影响企业增长的三大阻力
3、爆品模式-实现增长突破的爆品模式三要点
4、粉丝打造-实现路转粉的持久增长策略
5、爆品打造-爆品模式下的爆炸级增长策略
6、流量运营-消费升级背景下的快速增长策略
7、工具附能-行动学习、工具实操、附能落地
【工具模型】：
爆品增长模型、竞品分析模型、用户扩散模型、用户旅程图、关键痛点模型、卡诺模型、消费者习惯养成模型、流量布局画布、爆品商业模式画布
【课程形式】行动学习+案例解析+工具实操等多种方式进入到课程之中，由内建立全新认知，由外掌握工具落地打法。
【课程课时】18课时（3天）（客户可以依据自身需要自定义内容）
1 消费升级背景下的爆品增长战略
1.1以小米为主导的爆品模式解析
1.2以小博大的竞争两大方案与三种竞品分析模式
1.3爆品模式的三大增长策略
1.4解析增长迟缓的三大外因与三大内因
1.5消费升级时代背景下的三大增长红利
1.6Z世代崛起与后疫情时代风口解析
2 爆品模式-持久增长的粉丝战略
2.1特定场景下的用户思维与画像
2.1.1解析小米的粉丝战略
2.1.2客户、用户、粉丝思维的内在联系与用户扩散模型
2.1.3精准落地-“爆品们”的用户画像工具
2.2关键痛点
2.2.1爽点、痛点、伪痛点、关键痛点的区分
2.2.2寻找关键痛点的流程与方法
2.2.3痛点筛选标准
2.3参与感打造粉丝经济
2.3.1粉丝与用户的最大区别
2.3.2粉丝制造的三大步骤
3爆品模式-扩大规模的爆品战略
3.1风口品类
3.1.1消费升级背景下的爆品定义
3.1.2做时代的企业，寻找风口品类
3.1.3成熟品类、全新品类的风口确定方案
3.2产品定义
3.2.1性与量-精准确定产品定义
3.2.2守正出奇做减法下的真价值体现
3.2.3从无形到有形可感知产品设计
3.2.4消费者任务体现爆品强差异
3.2.5制定必爆价的客观选择方案
3.3价值工程
3.3.1三大步骤制定产品设计的最优解
3.3.2建立核心技术优势的四种方式
3.3.3纵深打透供应链
4爆品模式-快速增长的流量策略
4.1流量战略核心本质以发展历程
4.2引流-精准的注意力争夺战
4.2.1流量本质与注意力争夺变迁史（寻找预评估引流策略有效性）
4.2.2不同流量平台的用户画像解析
4.2.3三大引流模式（产品、内容、事件）
4.2.4 流量背景下的品牌建设两大要点
4.3流量运营要点
4.3.1流量生态的二次打通
4.3.2低成本流量获得技巧与私域流量运营法则
4.3.3 Z世代崛起与后疫情时代风口解析
5行动学习-产品吐槽大会与爆品模式实战演练
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强