项目管理基础 课程介绍
我的工作中很多任务都是项目形式完成的，但是做好项目是个很难的事情；
领导或客户的需求总是变来变去，浪费很多时间和资源；
不知道项目的目标到底是什么，做到最后总是对结果不满意；
跨部门的协作很困难，很多任务无人负责，或者大家推来推去；
项目总是延期，资源不够使用；
在动态的公司环境里，很多创新的业务都是从小的项目开始的，并且项目的工作需要很多跨部门的协作。此课程将通过案例演练的形式，为您介绍一些项目管理最核心，最基础的管理工具，通过使用这些工具，可以帮助您提升项目管理的效率和提高项目成功的可能性。
目标听众
l 公司初级管理人员，参与项目管理的人员
学员收益
l 学员将能够使用项目管理中的常用工具，分解复杂的项目任务，使项目管理工作做到责任分解到人，完成日期到天，提升项目管理的效率。
课程目标
课程结束后，学员将能够：
l 描述项目管理的五大过程；
l 识别项目管理的成功要素；
l 分析项目干系人的需求；
l 制定项目的SMART目标；
l 根据在课程中选出的项目案例，画出项目任务分解结构（WBS）；
l 根据在课程中选出的项目案例，绘制网络图和甘特图；
l 制订出项目风险防范计划；
l 描述项目执行和收尾的基本原则；
项目管理基础 课程大纲 | |
前言： 项目管理基本概念 | l 什么是项目和项目管理 l 影响项目成功的关键因素 l 项目管理五大过程 |
第一单元： 项目启动 | l 需求分析 l 干系人分析 l 三要素分析 |
第二单元： 项目计划 | l 项目目标 l 工作任务分解WBS l 关键路径-网络图 l 甘特图 l 成本估算 l 风险管理 |
第三单元： 项目执行与控制 | l 进度控制 l 变更管理 l 指导沟通 |
第四单元： 项目收尾 | l 项目交付 l 项目总结 |
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强