思维训练工作坊
课程大纲
一、垂直思考与水平思考
不同的思考模式
对抗性思维
水平思考的目标
水平思考的4个原则
逻辑的应用
二、六顶思考帽介绍与练习
白色思考帽：客观、全面地收集信息
日本式输入
两种事实
工具：思维导图
红色思考帽：从感情、直觉感性地看问题
人脑的奥秘
三种情绪的影响
黑色思考帽：从事物的缺点、隐患看问题
识别风险
逻辑支撑观点
黄色思考帽：寻找事物的价值及积极方向
建设性思考
价值矩阵
绿色思考帽：用创新思维考虑问题
转变思维的提问
创新工具
蓝色思考帽：象征着思维中的控制与组织
蓝色思考帽的职责
计划组织与监控
三、带上一顶帽子
你的习惯？
应用的场合
需注意的问题
基于价值的考虑
四、综合使用思考帽
基于目标的组合
帽子的序列
开放性的选择
为组织带上思考帽
五、总结与收获盘点
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强