精益生产管理专家——刘立户
课程目标
本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费
2、建设员工职场文化，激发员工创新
3、持续进行员工工作条件改善
4、小工具小发明6大方向与推进技巧
5、模块化班前会系统创新
6、生产现场6S之清扫与问题班前会
7、 质量提升与质量班前会
8、 应用应急预案管理建设安全班前会
9、 ……
《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲
时间 | 课程题目 | 主要内容 | 课时 |
第一天 | 3M的18种状态与精益生产 | 1. 互联网+数字化生产管理 2. 3M的18种状态 3. 浪费的定义与精益生产 4. 物料六种状态与GB/T 24742 5. 物料停留五种方式与精益生产 6. 生产作业流程图与现场管理 7. 作业流程图制作工具与应用 | 6个课时 |
职场文化建设与员工创新管理 | 1. 准确理解与定义职场文化建设 2. 创新建立服务与一线员工之管理意识 3. 持续改善员工工作条件 4. 准确理解员工工作条件 a) 基本的工作条件 b) 岗位微观定置管理与MOD法应用 c) DTMW与员工工作条件 5. 建设员工士气，开展劳动技能竞赛“达人秀” | ||
第二天 | 班前会与车间管理 | 1、创新班前会管理 2、不仅仅是15分钟 3、模块化班前会建设 | 6个课时 |
模块化班前会创新应用 | 1、建设员工士气推进娱乐班前会 2、准确理解“清扫”立体应用问题班前会 a) 认识清扫与6大源头 b) 科学分类与应用 c) 让解决问题成为习惯 3、落地质量管理有计划推动质量班前会 a) 质量问题现象数据库 b) 编制质量培训教材 c) 管理层深入班前会培训员工 4、厘清与员工切身利益的管理制度推进培训班前会 a) 厘清考核制度 b) 科学开展培训班前会 5、设备常见故障及其处理办法与设备维护班前会 a) 把经验变成可学习的技术 b) 充分开展设备维护培训班前会 6、科学编制应急预案推动安全生产班前会 a) 安全生产不能忽视应急预案系统建设 b) 融合应急预案，搞好安全生产班前会 | ||
创新班组建设 | 立体沟通，做好全方位班组建设 |
课程安排
1. 《车间员工创新管理与全方位班组建设》培训时间为两天，每天6个标准课时；
2. 培训方式：全方位互动培训，课堂演练与现场设计；
3. 每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人；
4. 公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
5. 培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
建议受训人员
1、 企业中高层管理人员
2、 企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者
3、 企业中的其他员工
资深精益生产管理专家——刘立户
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强