精益生产管理专家——刘立户
本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
1、 更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法
2、 了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向
3、 掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径
4、 认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧
5、 应用工序分析改善作业流程控制成本
6、 应用动作分析提升岗位操作效率
7、 应用到应用工业工程技术改进管理工作流程
8、 ……
《降本增效与生产制造成本管控实战》课程提纲
时间 | 课程题目 | 主要内容 | 课时 |
第一天 | 3M的18种状态与精益生产 | 1. 互联网+数字化生产管理 2. 3M的18种状态 3. 浪费的定义与精益生产 4. 物料六种状态与GB/T 24742 5. 物料停留五种方式与精益生产 6. 生产作业流程图与现场管理 7. 作业流程图制作工具与应用 | 6个课时 |
智能制造必由之路 | 1、员工智慧挖掘与降本增效 2、工装夹具器具6大方向： a) 辅助工具类 b) 提升效率类 c) 辅助质检类 d) 辅助数检类 e) 安全生产类 f) 工艺质量类 3、半自动化到自动化与智能制造的必由之路 | ||
工业工程IE | 1、认识霍桑试验及其意义 2、工业工程IE与生产管理 | ||
工序改进与成本 | 1. 准确定义工序 2. 工序分析与DTMW 3. 工序分析四个突破点 4. 工序分析应用 a) 产品工序分析与应用 b) 人机关系分析与应用 c) 事务工序分析与应用 人员工序分析与应用 | ||
第二天 | 动作分析与成本 | 1. 精准认识员工操作中的动作 2. 三大类动作与分析 3. 动作分析的十一个要点与应用 a) 相向运动 b) 转身运动 c) 工具拿取方便 d) 物料拿取方便 e) 工装夹具及应用 f) …… 动作分析案例分析 | 6个课时 |
三级直接成本KPI管控系统建设 | 1、基于岗位结构图和产品的岗位变动成本指标系统 2、用好具体成本指标和合成成本指标 3、建立岗位KPI指标系统并监控 4、利用班前会每天管控岗位KPI变动成本 5、建设班组与工段成本指标系统 6、车间每周成本例会管控KPI指标 7、建设每个车间与部门的KPI成本指标体系 8、非生产车间的部门变动成本体系 9、建立三级成本管控系统 |
课程安排
1. 《降本增效与生产制造成本管控实战》培训时间为两天，每天6个标准课时；
2. 培训方式：全方位互动培训，课堂演练与现场设计；
3. 每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人；
4. 公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
5. 培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
建议受训人员
1、企业中高层管理人员
2、企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者
3、企业中的其他员工
资深精益生产管理专家——刘立户
2020年4月
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强